在現在每個(gè)工廠(chǎng)多多多少少都會(huì )有一些不正常的現象，然而針對這些現象你知道如何有效的去解決嗎？

其實(shí)這些都可以通過(guò)工廠(chǎng)erp系統去解決，我們一起來(lái)看看那！

現象一在做現有物料的產(chǎn)品是沒(méi)有那么快到交貨期的產(chǎn)品，但是那些交貨期快到的，物料還是沒(méi)有到，導致產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運又增加了巨大的成大。同時(shí)倉貨中堆滿(mǎn)了未到出貨期的產(chǎn)品，為什么會(huì )出現這一現象的，原因就是沒(méi)有計劃的去生產(chǎn)。

現象二現在很多企業(yè)管理人員，眼看著(zhù)公司的效益提不上去，一直查不清楚是什么環(huán)節出了問(wèn)題。ERP可以將每個(gè)部門(mén)連在一起，當上一個(gè)部門(mén)工作了以后，下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現問(wèn)題，從中做正確的決策，及時(shí)的去解決問(wèn)題。

現象三庫存不清。倉庫的積壓，沒(méi)人知道準確的知道庫存，采購人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉庫的準確信息，無(wú)法及時(shí)的扣除。ERP能觖決這一問(wèn)題，ERP每個(gè)月要求做月結，系統會(huì )清楚展示上個(gè)月各物料的庫存等各種數據。

現象四采購數據難管理。專(zhuān)門(mén)去把每個(gè)采購員的數據統計在表格里面，既費時(shí)又費力，還要擔心電腦中毒，那么ERP可以及時(shí)的統計了各操作人員的數據，到月底，無(wú)論時(shí)想看那一位操作員的采購情況，還是整個(gè)部門(mén)的采購情況。