同一套erp系統在一些企業(yè)中成功應用，為企業(yè)帶來(lái)了很多好處。但是總有一些企業(yè)并沒(méi)有達到預期的效果，甚至失敗了。如何實(shí)施ERP應用？這成為了很多老板頭疼的問(wèn)題，自己錢(qián)又花了，系統起到的作用微乎甚微，今天廣州erp公司就來(lái)告訴你如何去落實(shí)erp系統，讓它物盡其用。

 首先我們企業(yè)上線(xiàn)ERP系統的選型非常重要。因為中小型企業(yè)面臨的是比較復雜的競爭環(huán)境。它們都有相對靈活的應對機制和模式。選擇出合適的ERP系統非常重要。

但是我們選擇合適的ERP系統并不意味著(zhù)ERP和流程管理可以完美互補。不同的行業(yè)和企業(yè)有不同的管理模式和流程設置。我們要讓ERP這個(gè)外部系統發(fā)揮作用。

1、我們自己首先搞清楚ERP最終要解決企業(yè)中的什么問(wèn)題，想要達到什么目標，我們的目標明確要明確

2、我們需要找到與自己企業(yè)相合適的ERP產(chǎn)品，有句話(huà)叫只選對的不選貴的，適合自己的才是最好的。

3、執行有力，該強硬的時(shí)候就得強硬。

4、接手ERP的應用，變成專(zhuān)家，知識再造。。

5、團隊激活，要能夠做到在上線(xiàn)過(guò)程中有激情，在使用過(guò)程中有感情。