杭州宏華數碼科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)宏華數碼）是專(zhuān)業(yè)從事數碼噴印技術(shù)與設備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)支持的高新技術(shù)企業(yè)。目前其產(chǎn)品和解決方案主要應用于紡織、印染、廣告、家居、個(gè)性化設計等相關(guān)領(lǐng)域，研發(fā)及技術(shù)實(shí)力已達到國際領(lǐng)先水平。

行業(yè)特點(diǎn)：

塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)有如下特點(diǎn)：

• 訂單大、小不定；

• 水口料的管理對產(chǎn)品成本的控制非常重要；

• 塑膠、小五金、電子類(lèi)原料同時(shí)使用；

• 常帶有五金加工；

• 物料種類(lèi)較多，產(chǎn)品成本的計算及控制較因難；

• 模具、機械設備參數的管理尤其重要；

• 存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；

• 客戶(hù)交貨期越來(lái)越短，對數量和日期的準確性要求越來(lái)越高；

• 不可分割物料的發(fā)放較多；

塑膠玩具行業(yè)常見(jiàn)管理問(wèn)題

1、水口料的管理系統中的處理思路：
    a) 針對水口料編制料號,進(jìn)行進(jìn)出庫的管理,這樣保證工廠(chǎng)的水口料再也不會(huì )象以前一樣處于無(wú)管理的狀態(tài).
    b) 在 產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當然工廠(chǎng)內部可能沒(méi)有無(wú)限量的水口料使用，當倉庫中沒(méi)有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統不會(huì )建議PMC人員請購水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設為原膠料。
 
    由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。
 
    由上可以看出系統進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒(méi)有要求采購水口料，而是要求我們采購其替代口（塑膠原料）。

2、不可分割物料領(lǐng)用的管理系統中的處理思路：
    a)、 在系統中設立一個(gè)虛擬的現場(chǎng)倉，生產(chǎn)部門(mén)每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉庫以調撥單的方式調到現場(chǎng)倉，針對每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標準用量在現場(chǎng)倉進(jìn)行扣帳，月底盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)倉對差異數進(jìn)行調整。
    b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對調整差異以物料的方式在相應生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分攤。
 
3、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其編號的管理（如：螺絲、膠料、油漆等）系統中的處理思路：
    a)、 將營(yíng)業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據需要將特征命名為顏色。
    b)、 針對只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設定一個(gè)貨品編碼，在相應的BOM資料、進(jìn)出單據中只需使用同一編碼加顏色特性即可。
 
4、塑膠、小五金、布類(lèi)/電子類(lèi)原料同時(shí)使用，原料的種類(lèi)較多系統中的處理思路：
    a)、 貨品基礎資料中可自行編輯貨品種類(lèi)，然后對每種貨品指定其種類(lèi)。
    b)、 相應報表及查詢(xún)窗口可以根據自行編輯的種類(lèi)來(lái)分類(lèi)查詢(xún)和統計數據。
    5、膠料、鐵管、油漆存在采購批量的問(wèn)題
    a)、 在貨品附加信息中可以設置各種貨品的采購批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購批量的整數倍時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)將建議采購量寫(xiě)為采購批量的整數倍，避免PMC人員需針對相應物料的采購數量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。

解決方案：

• 按照機器產(chǎn)能和生產(chǎn)需求自動(dòng)調整生產(chǎn)排程

• 水口料單獨料號管制,并區分成本核算

• 進(jìn)行投入產(chǎn)出分析

• 自動(dòng)反映生產(chǎn)進(jìn)度，訂單完成情況

• 預警功能(超期未完成的生產(chǎn))

• 自動(dòng)計算生產(chǎn)成本及損耗

• 自動(dòng)統計產(chǎn)品合格率，設備利用率

• 生產(chǎn)前能查詢(xún)庫存原材料數量及采購到貨時(shí)間

• 快速計算物料、人工等各項成本

• 準確比較預算及真實(shí)成本