大家有沒(méi)有這種經(jīng)歷，當一個(gè)新產(chǎn)品剛剛“出爐”的時(shí)候，難免是會(huì )出現一些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，而且在一定程度也上我們也能在從中加儀修改以及解決掉相關(guān)的問(wèn)題所在。但是很多問(wèn)題都是在生活中可能是因為太為普遍以至于沒(méi)有人會(huì )對其多加思考，而我們一遇到問(wèn)題，百年也是以一個(gè)傳統的方法或者固定式的方法去解決，我們都統稱(chēng)為它“土方法”。也從來(lái)沒(méi)有人會(huì )想過(guò)以一個(gè)比較全新的方式去面對這一些問(wèn)題，并在問(wèn)題中加以修飾。我們總是安于常規，對那些尚有提升空間的領(lǐng)域熟視無(wú)睹，對那些較為完善的領(lǐng)域又缺乏創(chuàng )新意識。而隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，集團erp也逐漸的開(kāi)始出現在我們的視野當中，它是能在企業(yè)內部推動(dòng)創(chuàng )新，協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領(lǐng)域需要創(chuàng )新，以及需要何種類(lèi)型的創(chuàng )新。那么ERP系統是如何與各個(gè)環(huán)節相輔相成的呢？接下來(lái)由小編為大家簡(jiǎn)單地介紹一下吧。

　　1.界定，界定您企業(yè)的目標，分析可創(chuàng )新空間的領(lǐng)域，看看這些工作目標是否正高效地推進(jìn)或已經(jīng)達成。

　　2.測量，您期望達到的目標是什么以及如何實(shí)現既定目標等等，這些都是需要一定的量。

　　3.分析，分析企業(yè)現有流程。他是能幫助您輕松掌握各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程的運作情況，讓你在處理各種不同情況時(shí)游刃有余。

　　4.驗證，當你的效果達到你的期待值時(shí)，要適當的觀(guān)察一下，以確保新方法行之有效。

　　以上便是小編整理的內容希望對你有所幫助。如果你還有其他的問(wèn)題，歡迎致電我們集團erp。