ERP相信很多人都有點(diǎn)陌生，但是沒(méi)關(guān)系，今天順景小編帶你了解工廠(chǎng)ERP系統實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和誤區等知識點(diǎn)。

ERP作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結合的一種新型的管理手段，開(kāi)始被越來(lái)越多的中國企業(yè)所接受和應用。ERP系統是以財務(wù)為核心，集物流、信息流和資金流為一體的企業(yè)管理信息系統。

ERP項目的過(guò)程大體上為六個(gè)方面，項目準備期、需求分析期、方案設計期、系統測試期、上線(xiàn)及支持期、持續改造期，企業(yè)ERP項目是一項復雜的信息系統工程，應正確識別實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項目管理以保證ERP項目的順利實(shí)施。

ERP系統實(shí)施過(guò)程中的誤區

ERP系統實(shí)施過(guò)程中有許多難點(diǎn)和誤區。例如：思想觀(guān)念抵制，現存體制的限制，實(shí)施團隊缺乏使命感，領(lǐng)導缺乏足夠重視，缺乏優(yōu)秀的團隊組織等。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中的最大問(wèn)題不是在技術(shù)方面，而是在于是否人人都能夠接受信息化的轉變方案。即使解決了技術(shù)方面的所有問(wèn)題，若不重視投資于轉變，最后的結果將還是失敗。企業(yè)成功實(shí)施ERP項目需要很好的解決如下問(wèn)題：

1.如何把企業(yè)管理系統項目看作一個(gè)純粹的IT項目；

2.如何發(fā)揮領(lǐng)導一把手的作用；

3.如何從公司戰略和公司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件和實(shí)施商；

4.如何調配軟件、硬件和實(shí)施咨詢(xún)三種投資的比例；

5.聘請中立的實(shí)施商對軟件供應商進(jìn)行制衡和監控；

6.如何調配項目資源及制定具有前瞻性和可操作性的實(shí)施規劃和過(guò)渡計劃；

7.如何運用客觀(guān)、公正、合理方式來(lái)設計和處理企業(yè)內人員權、責、利調整。

信息化項目實(shí)施需要各級人員的支持和投入，各方的協(xié)作、配合才能順利推動(dòng)項目前進(jìn)。

1.高層領(lǐng)導對信息系統建設所負有的責任：在項目各個(gè)階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通；負責評估企業(yè)信息系統應用狀況，進(jìn)展情況，整體信息技術(shù)應用是否領(lǐng)先;；確定企業(yè)未來(lái)信息技術(shù)應用整體規劃。

2.管理人員對信息系統建設所負有的責任:

管理人員對信息技術(shù)知識的了解掌握要經(jīng)過(guò)認知、認同和視為己任三個(gè)階段，從接受培訓、掌握基礎知識到參與操作了解系統，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓他人。

3.對業(yè)務(wù)骨干和一線(xiàn)操作人員的要求：

在項目初期，負責積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓；在方案設計階段，負責提供業(yè)務(wù)現狀及現存問(wèn)題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設計工作獻計策。

在實(shí)施階段，根據要求進(jìn)行數據準備和整理，為系統上線(xiàn)作準備;盡量熟悉系統，多進(jìn)行系統操作，協(xié)助進(jìn)行最終用戶(hù)培訓。

在系統上線(xiàn)后，繼續使用系統進(jìn)行日常工作，及時(shí)發(fā)現系統存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。