在制造業(yè)企業(yè)選擇實(shí)施ERP的時(shí)候，我們首先要了解ERP軟件實(shí)施商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品是否符合當下社會(huì )的需求以及長(cháng)遠的需求。此外，還要關(guān)注ERP實(shí)施的具體框架，才能準確了解項目的啟動(dòng)。接下來(lái)，由小編為大家簡(jiǎn)單地介紹一下制造業(yè)實(shí)施ERP的步驟有什么。

　　一、充分了解ERP的原理、作用及會(huì )給企業(yè)帶來(lái)哪些效益

　　ERP：企業(yè)資源規劃系統是一種借助信息技術(shù)來(lái)規范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節和人、財、物資源配置的整個(gè)流程，是對企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的有機連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，成為“內行看門(mén)道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP的作用及會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能夠在實(shí)施ERP時(shí)有明確的目標。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP系統的基礎工作。

　　二、分析企業(yè)需求，明確要通過(guò)ERP系統解決什么問(wèn)題

　　每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問(wèn)題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說(shuō)清楚，接著(zhù)分析哪些是需要通過(guò)ERP解決的需求。

　　三、選擇正確的解決方案，建立長(cháng)期共贏(yíng)的合作伙伴

　　企業(yè)要根據自身需求，選擇適當的合作伙伴，并且加強與管理咨詢(xún)顧問(wèn)之間的聯(lián)系，制定可行的實(shí)施方案。

　　四、實(shí)現解決方案，達到預期的目標

　　在此階段要做好基礎數據準備與信息標準化建設，抓住實(shí)施要點(diǎn)，制定體現預期目標的評價(jià)方法，利用ERP系統提供的信息優(yōu)化流程改進(jìn)工作。