1、為提高訂單的預測準確性，確保信息的源頭精準、實(shí)時(shí)、清晰，提高物料清單BOM準確率和倉庫帳物相符率，需對ERP管理系統監管。求仁得仁，源頭數據如果是一堆垃圾，自然之后erp系統反饋回來(lái)的也是一堆垃圾。及時(shí)了解客戶(hù)當前需求和預計需求;建立庫房盤(pán)點(diǎn)制度;建立物料清單BOM會(huì )審制度，不斷優(yōu)化參數，不斷精準數據，才能保證erp運行是有效的。

　　2、管理部門(mén)需要發(fā)揮其部門(mén)的核心職能作用——管控、協(xié)調組織、監查的，對各部門(mén)要有規劃分配的同時(shí)能夠統籌分析和協(xié)調溝通，根據生產(chǎn)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)平衡產(chǎn)能、協(xié)調工作進(jìn)度；維護計劃的嚴肅性和權威性，將計劃執行成命令；同時(shí)協(xié)助部門(mén)確保物料供應順暢；要加強對客戶(hù)訂單的評審，訂單評審的考慮要重視參考產(chǎn)能的實(shí)際情況，加強對物料供應的管控。

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在設計研發(fā)工藝環(huán)節，積倡導員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵機制；注重提高零部件的通用性和標準化，及時(shí)修訂工藝路線(xiàn)。強化企業(yè)分配機制，改善生產(chǎn)現場(chǎng)加強設備的保養和維護。提高設備利用率，發(fā)揮較大產(chǎn)能?，F場(chǎng)管理環(huán)節，通過(guò)推行“6S”來(lái)消除不必要的浪費，提高現場(chǎng)管理水平。