對于企業(yè)管理效率的提高效果是有目共睹的，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，幾乎每個(gè)企業(yè)公司在管理效果上是比較好的，而這些來(lái)源主要是依靠ERP軟件來(lái)進(jìn)行管理的。那什么是ERP呢？其實(shí)它是指在管理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的一套軟件,這些活動(dòng)包括會(huì )計、采購、項目管理、風(fēng)險管理和合規性、供應鏈運營(yíng)等等。對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為了比較重要的一部分,市面上也新興起了其他都可以管理的軟件。如果沒(méi)有ERP的存在那么很多企業(yè)在管理上將會(huì )存在一些大大小小的事情。那么在沒(méi)有ERP之前，企業(yè)將面臨的是什么問(wèn)題呢？接下來(lái)由中山erp企業(yè)為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.存在著(zhù)大量的花拳繡腿、好人主義等種種形式主義現象，這種現象時(shí)比較嚴重的，會(huì )導致企業(yè)的權謀文化，都去搞人際關(guān)系，而不提供結果，然后便是企業(yè)無(wú)法得到生存。所以要把工作流程化，標準化，規范化。

　　2.老板壓榨高層，高層壓榨中層，以此類(lèi)推。這是一個(gè)企業(yè)在運行管理上的正?，F象，但也是比較嚴重的。如果企業(yè)有難，沒(méi)有員工會(huì )與企業(yè)同舟共濟，而員工沒(méi)有忠誠度和責任心。所以在在工作上一定要搞好關(guān)系，正確的引導員工，合作共贏(yíng)。

　　3.員工沒(méi)有足夠的安全感，導致在人員流失率比較高，企業(yè)中信不協(xié)調等等，所以在一定程度上一定要樹(shù)立公司遠景、核心價(jià)值觀(guān)、戰略目標。

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