大家都知道在我們現在的企業(yè)管理中基本上大多數中小企業(yè)都會(huì )采用erp管理系統，這是為什么呢？erp企業(yè)管理成功實(shí)施的原因究竟是什么呢？接下來(lái)讓東莞erp公司的小編來(lái)給大家進(jìn)行詳細地介紹吧。

　　Erp企業(yè)管理系統成功實(shí)施的因素其實(shí)有很多，這些因素并不是孤立存在的。一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素包含在項目的整個(gè)過(guò)程中，包括前期的選擇，中期的實(shí)施，后期的運維。首先是引入動(dòng)機直接決定能否成功，具體的介紹如下：

　　企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機表明為什么進(jìn)行ERP建設，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內在成長(cháng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類(lèi)企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。

   然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專(zhuān)項支持資金。這類(lèi)企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。

　　有什么樣的動(dòng)機就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì )有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動(dòng)機，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢(qián)做ERP項目的真實(shí)目的，決定了ERP應用的效果。

　　以上內容便是erp企業(yè)管理成功實(shí)施的原因，希望能夠讓大家更加地了解東莞erp系統。如果想要了解更多關(guān)于erp系統的相關(guān)內容，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭誠為大家服務(wù)。