機械制造企業(yè)實(shí)施ERP，準備大量的工作基礎數據。

機械制造企業(yè)的材料和產(chǎn)品種類(lèi)及內容繁多，在沒(méi)有實(shí)施廣州ERP之前，產(chǎn)品圖紙編碼不一定能夠做到一物一碼；特別是在是原材料和配件方面，龐大的數量和繁多種類(lèi)，統一編碼比較困難。實(shí)施ERP系統，如果企業(yè)內部本身的基礎信息并不準確、不完整，想要實(shí)施完全的信息數字化管理是非常困難的，數據不全所造成的物料不平衡和能力不平衡是十分難解決的。沒(méi)有權威人士的帶頭以及艱苦耐勞細致的工作，這個(gè)坎很難跨越。

 實(shí)施ERP系統需要一個(gè)軟件系統與企業(yè)文化磨合的過(guò)程

每個(gè)企業(yè)原本的管理模式不同，就無(wú)可避免的在剛開(kāi)始實(shí)施erp會(huì )有所不適應，這個(gè)磨合就是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程。需要軟件商讓企業(yè)人員了解ERP的工作流程和理念，規避刻板遵循傳統的管理思想和管理方法;軟件提供商也要讓人員去企業(yè)了解其管理情況與細節，針對性 的對進(jìn)行安排。在經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)的系統試運行后，企業(yè)內要形成正式的實(shí)施規范，才能正式使用。