在最近幾年我國汽車(chē)行業(yè)發(fā)展非常的迅速，從而也就帶動(dòng)了汽配行業(yè)的發(fā)展。特別是現如今很多汽配企業(yè)都會(huì )發(fā)現的一個(gè)問(wèn)題，就是當我們企業(yè)規模擴大之后，這個(gè)傳統的管理模 式已經(jīng)不可以適應當今信息化市場(chǎng)的需要，所以為了能夠和市場(chǎng)接軌，很多企業(yè)就開(kāi)始使用汽配管理系統進(jìn)行提升管理水平。而且這個(gè)汽配管理系統的實(shí)施不僅是涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)， 而且還具有一定的實(shí)施風(fēng)險。那么，我們在實(shí)施汽配管理系統之前需要考慮哪些問(wèn)題呢？下面小編就給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

1. 明確汽配管理系統的價(jià)值

　　汽配管理系統不只是一套計算機的管理軟件，它還是一種先進(jìn)、科學(xué)、規范的管理理念，是管理思想、IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應用的有機結合，而在汽配管理系統的作用下，是可以將企業(yè)當中的離散資源給集中起來(lái)，從而實(shí)現企業(yè)信息流、資金流以及物流的統一管理，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現一體化發(fā)展。對于企業(yè)當中不同職能的員工，汽配管理系統有不同的價(jià)值，因此企業(yè)在實(shí)施汽配管理系統之前，需要做好相關(guān)培訓工作，讓企業(yè)員工明確了解自己崗位對于汽配管理系統的需求。

2. 是否有改變舊工作習慣的決心

　　汽配管理系統實(shí)施之后，通常都會(huì )對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革或者是優(yōu)化，這時(shí)就會(huì )將企業(yè)舊的業(yè)務(wù)流程里面低效或者是無(wú)效的環(huán)節給除掉，這就從根本上提升整體工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，所以企業(yè)實(shí)施汽配管理系統之前前，要明確自己是否有改變舊工作的決心，如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底，最后就可能會(huì )讓汽配管理系統的實(shí)施效果大大減弱。

3. 能否與實(shí)施顧問(wèn)建立良好溝通

　汽配管理系統的實(shí)施顧問(wèn)是企業(yè)與軟件實(shí)施之間的橋梁，因為在汽配管理系統的實(shí)施過(guò)程當中，不僅需要雙方具有平等、信任的態(tài)度，而且是在溝通、爭論、協(xié)調當中去完成的。因此實(shí)施顧問(wèn)的溝通技巧對于項目的實(shí)施進(jìn)度具有非常大的影響，企業(yè)要在實(shí)施汽修汽配管理系統前，建立完善規范的溝通機制，保障雙方的溝通效率。

　汽配erp管理系統的實(shí)施工作是一項系統化的工程，它需要實(shí)施方和企業(yè)的共同努力去完成，還有在項目實(shí)施過(guò)程當中企業(yè)要讓參與到項目中的員工了解到自己的責任，進(jìn)而形成良好的互動(dòng)合作。