順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2018-04-27 926
ERP系統管理實(shí)際上就是一個(gè)資源優(yōu)化的配置過(guò)程,里面不僅包含了企業(yè)的管理思想、管理的系統和軟件的管理等多方面,它還是一個(gè)全面的系統信息集成和分享的過(guò)程。一個(gè)整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統。那么,導致ERP實(shí)施失敗的原因是什么呢?下面,就跟隨東莞ERP軟件公司一起具體來(lái)了解一下吧!
1、公司高層對ERP的作用和實(shí)施難度認識不足;
2、管理政策跟不上,ERP系統推行力度不夠;
3、企業(yè)本身基礎管理較弱,基本資料不正確,不具備實(shí)施ERP的條件;
4、ERP系統導入影響企業(yè)正常運作,企業(yè)不能全力配合實(shí)施工作;
5、不懂得企業(yè)流程再造,企業(yè)盲目提出過(guò)高要求,導致系統實(shí)施遙遙無(wú)期;
6、培訓不足,操作員工對ERP系統不熟悉,導致員工拒絕使用;
7、傳統作業(yè)模式根深蒂固,員工有抵觸的情緒;
8、選擇的ERP系統的不適用;因為一些軟件公司不太懂企業(yè)管理或者是沒(méi)有經(jīng)驗,從而導致ERP系統導入的困難 ;
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