對于中國制造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它經(jīng)過(guò)OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域上的時(shí)期，還經(jīng)歷過(guò)對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年，在這種情況下，那么關(guān)于ERP的必要性就會(huì )不經(jīng)意的被大家進(jìn)行關(guān)注。如今的ERP在企業(yè)信息化的建設當中的基礎地位還是沒(méi)有改變的。因為這個(gè)ERP管理的主要對象還是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。而這個(gè)ERP理論和系統是從MRPII進(jìn)行發(fā)展來(lái)的，所以它在具有里面基本思想的同時(shí)也擴大了當中管理的范圍，進(jìn)行了更加柔性的管理企業(yè)資源。

從某種意義上來(lái)說(shuō)ERP是代表了一種管理的理論和思想，它并不單是軟件來(lái)的。在ERP企業(yè)資源計劃的內容和外邊橫跨了整個(gè)的供應鏈，也就集成了供應鏈管理思想上的主要內容，從而符合企業(yè)用客戶(hù)需求進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生存基本，因而也就構成了企業(yè)管理上的數字神經(jīng)系統，并且還具有不斷優(yōu)化與創(chuàng )新的特點(diǎn)，因此它是缺一不可的。

從另一個(gè)方面來(lái)看的話(huà)，ERP是與其他各種單獨的業(yè)務(wù)信息系統不一樣，它在內部是需要打通這個(gè)部門(mén)的界限，還有在外部上也要進(jìn)行跨組織的協(xié)同，從而實(shí)現對企業(yè)全業(yè)務(wù)的流程管理。實(shí)驗證明，獨立的信息系統是要基礎數據進(jìn)行支持的，而這些數據主要來(lái)源就是ERP，或者需要通過(guò)集成的方式回到ERP中進(jìn)行數據的處理，因此企業(yè)需要發(fā)揮好這些分散系統的作用，將一個(gè)個(gè)進(jìn)行連接起來(lái)，而ERP從基因上看是已經(jīng)具備這樣的功能。因此對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于解決管理的信息化所產(chǎn)生的ERP，在基礎性的地位上還是沒(méi)有改變的。

隨著(zhù)如今大數據、云計算、移動(dòng)應用、社交等技術(shù)不斷出現，那么我們這個(gè)ERP軟件也需要跟隨潮流在技術(shù)層面上不斷的創(chuàng )新，還有在外延上不斷的進(jìn)行擴展，因此在企業(yè)資源管理上的作用是越來(lái)越重要了。而在ERP軟件的不斷創(chuàng )新和企業(yè)需求的穩定是保證ERP市場(chǎng)不斷增長(cháng)。在總體上看來(lái)ERP不單是軟件，它是一種企業(yè)管理的理念和思想，是需要企業(yè)不斷的對其理解和進(jìn)行管理實(shí)踐的。而我們從需求多個(gè)角度來(lái)看的話(huà)，它也是企業(yè)管理信息化建設的根本，只有企業(yè)很好的利用這一工具，那么就可以幫助企業(yè)提升管理水平。

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