ERP系統在建成進(jìn)行發(fā)布后，可以給公司產(chǎn)生挺大的便捷，許多公司并不是很重視ERP系統的經(jīng)營(yíng)工作，這也就會(huì )造成某些運行故障，那公司ERP系統發(fā)布后需要經(jīng)歷哪幾個(gè)運營(yíng)階段呢?請看以下分析：

1、系統確保階段：系統發(fā)布前期要保障體系的平穩運作，處理體系BUG、操作不正確、權限控制等難題。當系統圓滿(mǎn)歷經(jīng)過(guò)段時(shí)間的調節后，系統監控中存有的不正確和客戶(hù)的使用難題越來(lái)越低，處在平穩運功環(huán)節。對知名企業(yè)而言通常是在3-6個(gè)月。

2、優(yōu)化系統階段：在體系進(jìn)到平穩運作環(huán)節后，體系的布置層面難免會(huì )會(huì )存有某些使用不便捷或是作用不可以保持的難題，這個(gè)時(shí)候就需要對系統進(jìn)行優(yōu)化，使體系可以符合實(shí)際布置規定。在這個(gè)時(shí)候，有自己的EPR開(kāi)發(fā)圖就顯得很重要了，可以節省出不少的時(shí)間。

3、體系擴大階段。在體系能夠滿(mǎn)足藍圖設計的要求以后，高管使用人或是早已可以感受到ER供應鏈管理中常起的關(guān)鍵功效，期待在大量的行業(yè)運用ERP，提升公司資源使用率，此時(shí)就會(huì )開(kāi)始持續的提起要求，并系統對作用開(kāi)展擴大，直至ERP系統生命期完畢。

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