ERP系統要成功實(shí)施，首先，我們要定義好成功標準，不同的角度有不同的成功標準。只有項目組成員統一了認識，明確了總體目標，才能確保目標的完成。所以，接下來(lái)由小編給大家講解一下erp系統成功實(shí)施的關(guān)鍵有什么。

　　四、ERP系統的實(shí)施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規章制度，包括財務(wù)管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數據資料，包括倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項指標標準等。實(shí)施期間如果基礎數據不準確，將給實(shí)施推進(jìn)帶來(lái)不可預估的影響。

　　有的企業(yè)執行ERP計劃時(shí)往往朝令夕改，毫無(wú)確定性，其中重要的原因是企業(yè)一方往往低估了實(shí)施的難度，安排計劃不切實(shí)際，執行過(guò)程中又嚴重缺乏執行力度，往往計劃只具有理論上的可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能?chē)栏駡绦小?/p>

　　五、.ERP系統的實(shí)施并非只是計算機專(zhuān)業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)管理層次。因此，企業(yè)應該有一支知識結構合理、技術(shù)水平較高的隊伍，以保證系統正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實(shí)施過(guò)程中培養專(zhuān)人和骨干隊伍，這是ERP系統實(shí)施過(guò)程中必須注意的問(wèn)題。

　　六、ERP系統的實(shí)施是企業(yè)傳統管理方式的一場(chǎng)變革。在系統試運行和系統投入正式運行后，要對系統設計的工作流程進(jìn)行實(shí)地檢驗，及時(shí)根據運行狀況做出修正,運行基本正常后，要及時(shí)在此基礎上制定出工作規范，明確工作內容、工作職責分工、工作程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP實(shí)施盡快走向正規，這個(gè)是ERP實(shí)施成功必須注重的問(wèn)題。

　　以上便是erp系統成功實(shí)施的關(guān)鍵內容的一部分，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp的相關(guān)內容，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭盡所能為您服務(wù)。