ERP實(shí)施主步驟，你知道嗎？接下來(lái)由臺灣erp公司為大家簡(jiǎn)單地介紹一下。

　　1.ERP實(shí)施的準備階段。

　　我們先軟件方及企業(yè)方，都需成立各自的ERP實(shí)施項目小組，并由企業(yè)一把手及項目經(jīng)理管理調配人力資源。其中業(yè)務(wù)組是整個(gè)ERP項目實(shí)施的關(guān)鍵所在，且每個(gè)業(yè)務(wù)組中都必須有一個(gè)牽頭人，帶著(zhù)平常工作中遇到的問(wèn)題，結合對ERP系統的掌握，找尋新的解決方法和運作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程，結合到ERP系統中，看是否能跑通，最后同ERP實(shí)施小組一起制定新的工作章程和準則。

　　2.基礎數據的整理

　　企業(yè)規模大，物料多，這就涉及到基礎數據的整理。通常在整理企業(yè)數據時(shí)，個(gè)人建議找企業(yè)對物料熟悉的人去整理，這樣會(huì )起到事半功倍的效果，畢竟專(zhuān)人對物料的編碼、規格、名稱(chēng)等都要熟悉些，操作起來(lái)也是非常得心應手的。

　　3.ERP系統的安裝及調式

　　在人員已到位，并且企業(yè)所有的物料編碼都準備好了的情況下，接下來(lái)就可以著(zhù)手一系列調式動(dòng)作了。

　　4.系統性的測試各個(gè)模塊

　　由于ERP軟件是高度集成的信息化管理系統，模塊之間的邏輯性非常強，這就要求所有的人員都必須全體參加，這樣才能真正的理解各個(gè)模塊之間的數據關(guān)系及流程，對不足的地方提出好的解決方法及方案，便于接下來(lái)的二次開(kāi)發(fā)及個(gè)性化設置。

　　5．ERP系統模擬化運行

　　在掌握基本軟件的功能之后，帶著(zhù)項目組成員進(jìn)行實(shí)戰性的模擬，結合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行模擬操作，有問(wèn)題在項目組成員中討論，找出新的解決方法，并且制定新的工作章程與規則，在實(shí)踐與操作中，不斷完善系統的應用。

　　6.結尾項目的驗收

　　在完成期初的一些用戶(hù)化工作之后，未正式進(jìn)入各部門(mén)運行前，需征得高層領(lǐng)導者的審批及驗收通過(guò)，以確保ERP實(shí)施的質(zhì)量度。

　　以上內容便是臺灣erp公司為大家總結地ERP實(shí)施主步驟，希望能對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于臺灣erp的相關(guān)內容，歡迎致電臺灣erp，我們將竭誠為大家服務(wù)。