ERP：企業(yè)資源規劃系統是一種借助信息技術(shù)來(lái)規范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節和人、財、物資源配置的整個(gè)流程，是對企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的有機連接和高度集成。企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，成為“內行看門(mén)道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP的作用及會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能夠在實(shí)施ERP時(shí)有明確的目標。這兩點(diǎn)是實(shí)施ERP系統的基礎工作。那么我們要了解erp系統的什么內容，才能給企業(yè)帶來(lái)利益呢？，接下來(lái)由工廠(chǎng)erp系統公司為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單地講解吧。

　　1、了解ERP要從理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程入手

　　業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，不同的企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，流程也會(huì )不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，分析業(yè)務(wù)流程，并且找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無(wú)效流程。ERP系統的作用就是要規范業(yè)務(wù)流程，按照設定的業(yè)務(wù)規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。

　　2、了解ERP要理解企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購這三項業(yè)務(wù)的信息集成模型

　　信息集成并不是簡(jiǎn)單的把所有業(yè)務(wù)的數據納入到一個(gè)數據庫就可以實(shí)現，還必須有有關(guān)系模型來(lái)定義數據之間的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系模型就是以時(shí)間為坐標的產(chǎn)品結構樹(shù)。

　　以時(shí)間為坐標的產(chǎn)品結構樹(shù)包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造業(yè)信息化管理的必要模型。制造企業(yè)實(shí)施ERP項目，首先就是要為每個(gè)產(chǎn)品建立這樣的模型。

　　3、了解ERP首先要理解ERP系統的核心MRP計劃

　　MRP是制造業(yè)ERP系統的核心，是一種優(yōu)先級計劃，它解決了“既不出現短缺，又不積壓庫存”的問(wèn)題。MRP計劃能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢？準確的MRP計劃能夠解決企業(yè)采購不及時(shí)的問(wèn)題，交貨期拖延的問(wèn)題，庫存積壓?jiǎn)?wèn)題，物流不順暢的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題之后，企業(yè)物流的流通就會(huì )是“不多，不少，不早，不晚”。這是制造業(yè)企業(yè)追求的目標。通過(guò)以上方面了解了ERP系統的原理，作用及給企業(yè)帶來(lái)哪些效益，然后從企業(yè)內部開(kāi)始分析，哪些問(wèn)題是企業(yè)存在的需要ERP去解決的，這就是下一步要進(jìn)行的工作。

　　以上三點(diǎn)便是我們要了解的erp系統的內容，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp系統的相關(guān)內容，歡迎致電工廠(chǎng)erp系統公司，我們將竭盡所能為您服務(wù)。