01：降低企業(yè)庫存30%，提升PMC工作效率40%

02：提升訂單內部溝通效率40%，縮短訂單交付周期20%

03：提升訂單達成率至95%以上，提升生產(chǎn)齊套率90%以上

（一）建立ERP系統平臺
   可讓公司內部日常工作達到下列狀況:
> 流程趨于標準
> 錯誤發(fā)生率降低
> 效率大幅提高
> 檔案數據統一
> 溝通成本減少
> 分析資料準確
> 訓練負擔變輕
> 企業(yè)管理透明
> 公司盈余增加

（二）實(shí)施企業(yè)標準化作業(yè)流程
有管理目標就要有實(shí)施的方法，實(shí)施信息管理系統項目之前，先要進(jìn)行企業(yè)制度化的建立，把這些制度寫(xiě)出來(lái)就是ISO，把這些制度做出來(lái)并持續執行以成為習慣，企業(yè)就邁出了實(shí)施信息管理系統之前的很重要的一步，實(shí)施信息管理系統的基礎也得以建立，不然采用信息管理系統仍是空談。建立制度化之后，如果再采用信息管理系統統一這些制度的執行標準，提高這些制度的執行效率，保障這些制度的執行效果。就達到了企業(yè)信息管理系統的目標。即先要進(jìn)行各項管控制度的擬訂并執行，使工廠(chǎng)一切實(shí)務(wù)有章可循，有規可依。建立作業(yè)制度后然后再實(shí)行信息管理化，則企業(yè)的標準化流程將通過(guò)E化得到升華。

（三）緊跟信息前沿步伐，讓計算機軟件服務(wù)于工廠(chǎng)管理控制和決策
信息管理系統一直在更新和發(fā)展，好的信息管理系統就相當于好的工具，能夠給經(jīng)營(yíng)者的分析控制和決策帶來(lái)更大的效能，以軟件程序服務(wù)于企業(yè)管理，是企業(yè)信息管理系統的主要職能，但信息管理系統也要緊跟工廠(chǎng)發(fā)展，適應工廠(chǎng)業(yè)務(wù)擴展和規模擴張的要求，企業(yè)信息專(zhuān)員的主要職責就是幫助工廠(chǎng)決策者一直使用領(lǐng)先的信息管理系統技術(shù)，確保他們擁有先進(jìn)的信息管理工具，從而在競爭中贏(yíng)得先機。

（四）提升公司在客戶(hù)群中的整體競爭形象，增加客戶(hù)保證信心和“印象分”
目前許多公司會(huì )把客戶(hù)是否使用信息管理系統做為篩選供貨商的條件，好的信息管理系統相當于提供給了客戶(hù)好的軟件服務(wù)體系。生意場(chǎng)上除競爭產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)外，相同質(zhì)量和服務(wù)的客戶(hù)群體中，公司的“印象分”在客戶(hù)的評估中也很重要，“印象分”不是客戶(hù)硬件設施的組成，而是配合客戶(hù)服務(wù)的軟件體系的架構，好的產(chǎn)品和服務(wù)必須要有好的運作體系保障。

（五）實(shí)施信息管理系統的直接效益或許并不顯示于工廠(chǎng)營(yíng)運指針的急劇變化，但顯示為整體良性的提高
許多人并不明白，實(shí)施信息管理系統并不是替工廠(chǎng)減少多少人力和節省多少人工成本，而是幫助公司建立運營(yíng)保險機制， 實(shí)施信息管理系統后，企業(yè)或許并不顯示各項運營(yíng)指針的急劇變化（例如庫存占用資金，應收帳款周轉率，銷(xiāo)售準時(shí)交貨率，銷(xiāo)售毛利率等等），但顯示為整體良性的提高，這些指針顯示工廠(chǎng)在抗風(fēng)險經(jīng)營(yíng)方面能力大大提高。

（六）對基礎人員提供工作觀(guān)念、素質(zhì)教育、工作技能的培訓
好的信息管理系統只是工具，好的一批有素質(zhì)有技能有競爭意識的工作人員才是工廠(chǎng)競爭的關(guān)鍵，借助企業(yè)信息管理系統的導入，管理顧問(wèn)在基礎人員，中層經(jīng)理的工作觀(guān)念，工作素質(zhì)，工作技能方面的訓導，相信可以讓員工的層次提升，同樣也讓工廠(chǎng)受益。

（七）幫助提供料號編碼等經(jīng)驗，累計智能。
“三人行，必有我師”。適當的借鑒、分享和學(xué)習管理顧問(wèn)的工廠(chǎng)管理經(jīng)驗，加以運用到自己的工廠(chǎng)當中，或許是您意想不到的收獲。誰(shuí)都有特長(cháng)，管理顧問(wèn)的特長(cháng)是使用信息系統解決管理問(wèn)題，而許多家工廠(chǎng)的問(wèn)題或可能常常相似，經(jīng)管理顧問(wèn)在別家試行成功有效的方法，何不拿來(lái)給自己的工廠(chǎng)應用呢？