順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2021-08-06 530
事實(shí)上,臺灣企業(yè)資源規劃系統大多是基于概念和感性的理解,必須正視自己的管理基礎。那么,對于臺灣ERP的選擇,你是怎樣看待的呢?
俗語(yǔ)有言:“理想是美好的,現實(shí)是骨感的”?,F實(shí)中,處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現實(shí)”之間的巨大矛盾,往往成為日后實(shí)施臺灣ERP系統的障礙,甚至成為實(shí)施失敗的根源。推行臺灣ERP不是追求完美,而是清楚有多少具體問(wèn)題需要解決。
企業(yè)定位明確,避免走彎路。制度功能規劃工作若不理想,臺灣ERP項目的實(shí)施基本上是未戰先敗。推行臺灣ERP制度,企業(yè)必須明確回答以下幾個(gè)問(wèn)題:
明確臺灣ERP系統的實(shí)施目標。不要說(shuō)些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述必須明確、明確和可執行。
不能把了解臺灣ERP實(shí)施的內涵看作是一個(gè)IT項目。在臺灣,ERP的實(shí)施常常被誤認為是IT項目,這也是臺灣ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。資訊科技、臺灣ERP軟件,只是臺灣ERP系統的一部分。