ERP管理的系統是如今企業(yè)管理上的一種運行模式。它主要是在整個(gè)集團范圍里面所應用并且是高度集成的系統，里面不僅包括了客戶(hù)、項目、庫存和采購、供應、生產(chǎn)等管理上的工作，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資源從而達到資源效益的最大化。那么，對于在供應鏈管理思想上面的ERP，我們在實(shí)施過(guò)程當中需要哪些問(wèn)題呢？下面，集團ERP小編就給大家分享一下吧！

1、確立ERP系統實(shí)施的決策者

決策者就是對企業(yè)各個(gè)方面的情況都掌握的比較全面，它還對企業(yè)的整體發(fā)展目標比較明確，并且還具有一定的影響力和號召力的人。因為他是在里面擔當整個(gè)項目實(shí)施當中老大，不僅需要進(jìn)行統籌的規劃，還需要做好每一步。特別是在企業(yè)內部所成立的三級組織機構：領(lǐng)導小組、項目實(shí)施小組和職能小組。都是通過(guò)領(lǐng)導者和組織機構里面科學(xué)決策進(jìn)行確定 ERP 的實(shí)施計劃的步驟和實(shí)施細則與人員的分工。

2、做好前期咨詢(xún)與調研工作

咨詢(xún)首先就需要通過(guò)管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行對企業(yè)目前發(fā)展和管理當中比較弱的環(huán)節和存在的核心問(wèn)題進(jìn)行檢測與分析，進(jìn)而重新設計出整個(gè)的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行調整組織的分配；調研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企業(yè)在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的構成、服務(wù)需求和對ERP供應商的開(kāi)發(fā)能力以及在軟件產(chǎn)品上的特點(diǎn)和對成功案例的了解、供應鏈的構成環(huán)節、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。保證在基礎數據上的準確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數據之間的一致性，從而為科學(xué)決策與管理提供參考依據。

3、選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP 管理軟件

目前ERP產(chǎn)品在市場(chǎng)上面種類(lèi)比較繁多，對不同企業(yè)之間的規模、產(chǎn)品結構、市場(chǎng)戰略、管理模式都存在比較大的差異。因此，當我們企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，首先就需要從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統的穩定性、供應商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。此外還需要對其做投資效益上面的分析，里面包含了資金的利潤率、投資的回收期、實(shí)施周期以及難度，未來(lái)避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶(hù)化時(shí)間過(guò)長(cháng)而影響效益的兌現。

4、切實(shí)做好員工的培訓工作

分別對車(chē)間和部門(mén)負責人、財會(huì )人員、生產(chǎn)計劃員、購銷(xiāo)人員、生產(chǎn)統計員、倉庫管理員等進(jìn)行ERP系統實(shí)施全過(guò)程的培訓。因為在ERP系統上進(jìn)行使用都可以改變員工現有的操作方式或者是操作的流程。當中需要從生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等地方進(jìn)行培訓，并且還需要對ERP項目相關(guān)人員進(jìn)行分不同層次和不同程度上進(jìn)行軟件功能所使用的培訓。

5、建立健全工程項目管理體制和運作機制

因為ERP系統具有投資大和周期長(cháng)、系統比較復雜以及較高風(fēng)險等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統的工程。因此，企業(yè)在應用過(guò)程當中首先就要從系統工程和科學(xué)管理上進(jìn)行，最后才可以保證ERP項目的成功實(shí)施。

6、實(shí)現ERP與電子商務(wù)的整合

電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國際競爭和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商務(wù)模式。而電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統則是利用Internet技術(shù)和信息集成的技術(shù)，將供應鏈的管理和客戶(hù)關(guān)系的管理以及企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能進(jìn)行全面的集成，從而用來(lái)支持產(chǎn)品和商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式。

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