冉弘電子：企業(yè)精細化管控，ERP系統必不可少

企業(yè)快速發(fā)展，內部運營(yíng)方式急需升級。

1、浙江冉弘一直都非常注重信息化建設。開(kāi)始使用的是EXCEL表格做賬，每個(gè)部門(mén)獨立使用，無(wú)法達到數據共享。很多數據無(wú)法集成統一，無(wú)法幫助領(lǐng)導層進(jìn)行管理決策，IT系統成為了一個(gè)個(gè)“信息孤島”；

2、目前制訂計劃過(guò)程中缺少有效的數據支撐:生產(chǎn)組織是由銷(xiāo)售部根據客戶(hù)訂單制定生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部執行。在手工狀態(tài)下，生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法得到相關(guān)數據，只能由銷(xiāo)售部根據訂單，結合歷史數據分析制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門(mén)的功效沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。并且數據不能集成，相關(guān)的統計數據無(wú)法同步，導致成本核算處于粗放管理，遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)管理和領(lǐng)導決策的需要。庫存收發(fā)單據不準確、車(chē)間數據采集不及時(shí)；

3、缺乏對質(zhì)量的實(shí)時(shí)有效監控；

4、成本管理粗放。

攜手順景ERP，變更管理，降本增效

為了扭轉基礎管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，冉弘決定借力信息化，提升企業(yè)的核心競爭能力。在對多家ERP廠(chǎng)商反復調研后，冉弘于2014年7月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有20余年豐富經(jīng)驗的順景軟件作為信息化合作伙伴，并選定順景ERP系統作為此次管理變革的重要工具。借助順景ERP系統集成性強的生產(chǎn)管理、車(chē)間工序管理、質(zhì)量管理、供應鏈管理、財務(wù)管理、成本管理快速打通整個(gè)流程，實(shí)現“信息群島”；

快速訂單響應——通過(guò)訂單綜合評估，快速響應客戶(hù)訂貨要求，并贏(yíng)得訂單，通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單執行情況，以便給客戶(hù)做出恰當明確的承諾；

全面的質(zhì)量管理模組幫助冉弘電子對產(chǎn)品進(jìn)行全程的質(zhì)量跟蹤。

信息化標桿，成為行業(yè)的先行者

1、通過(guò)訂單綜合評估（客戶(hù)等級、信用、價(jià)格、付款條件、訂單交期），快速響應客戶(hù)訂貨要求并贏(yíng)得訂單。

2、對于訂單的變更，以MRP為紐帶實(shí)現銷(xiāo)售、采購、委外、生產(chǎn)的快速聯(lián)動(dòng)，通過(guò)對銷(xiāo)售、采購、委外、生產(chǎn)的變更管理，快速響應客戶(hù)。

3、通過(guò)訂單全程跟蹤了解訂單執行情況，以便給客戶(hù)做出恰當、明確的承諾，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4、在順景ERP的協(xié)助下，對涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等基礎數據進(jìn)行集中統一管理，確保了數據的完整準確性，同時(shí)對比相關(guān)參數，進(jìn)行自檢、抽檢、批檢。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，冉弘有著(zhù)嚴格的質(zhì)量管理。系統嚴格控制質(zhì)量不合格零件和產(chǎn)品，對不合格部分不允許收入合格品庫，并全部返工。正因為使用系統，各種質(zhì)量信息可通過(guò)系統及時(shí)反饋，使質(zhì)量得到及時(shí)有效的監控，幫助企業(yè)規避了質(zhì)量風(fēng)險，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的堅固了客戶(hù)關(guān)系。

MRP運算，精準算料

作為系統運算的大腦，MRP的運算結果對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)決策有著(zhù)至關(guān)重要的作用。針對冉弘的實(shí)際情況，順景團隊為其制定了不同的計劃方案：對預測較為準確或標準的產(chǎn)品，采用凈需求的方式產(chǎn)生計劃；對于預測不太準確或非標產(chǎn)品，采用毛需求的方式產(chǎn)生計劃；針對具體的訂單或預測進(jìn)行不同的MRP方式的運算。這樣一來(lái)，既能實(shí)現順景ERP系統在計劃管理上的靈活性，也能保證公司計劃的精確性與及時(shí)性。

同時(shí)，隨著(zhù)ERP系統物流模塊在冉弘的全面啟用，整個(gè)企業(yè)的采購請購單、生產(chǎn)工單都由MRP需求計劃產(chǎn)生，冉弘逐漸實(shí)現了以業(yè)務(wù)訂單、采購請購單和生產(chǎn)工單為核心，貫穿整個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存管理，徹底打通需求與計劃不平衡的信息孤島，讓生產(chǎn)過(guò)程的控制目標清晰可見(jiàn)，生產(chǎn)效率也得到大幅提升。

打通壁壘，實(shí)現物流財務(wù)一體化

之前，冉弘的會(huì )計人員需要對每個(gè)車(chē)間數以千計的單據按產(chǎn)品分類(lèi)，然后手工核計之后再手動(dòng)制定報表，一旦發(fā)現錯誤，就得從頭再來(lái)。因此，一算成本，財務(wù)部門(mén)就得天天加班。為了推動(dòng)會(huì )計人員手動(dòng)統計手工領(lǐng)料單的工作，當時(shí)冉弘財務(wù)部門(mén)還專(zhuān)門(mén)設立了材料會(huì )計這一崗位，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行材料統計和成本核算工作。盡管如此，企業(yè)的成本管理依然不見(jiàn)起色。

順景ERP的實(shí)施，則徹底“消滅”了冉弘的手工領(lǐng)料單，所有車(chē)間都實(shí)現了系統領(lǐng)料，大大提高了財務(wù)和成本核算的工作效率和質(zhì)量，成本資料也更加準確可靠?？傎~系統的成功上線(xiàn)，提升了前端業(yè)務(wù)數據與后端財務(wù)數據的可稽核性，并減少了會(huì )計人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)間的減少，則讓會(huì )計人員有了更多的時(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工作中去。

可以說(shuō)，順景ERP系統的成功實(shí)施，引領(lǐng)冉弘邁向了一體化管控的全新運營(yíng)時(shí)代，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數據的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí)，也為冉弘實(shí)現物資全面事前控上面就是3c電子erp軟件案例，有需要了解erp的朋友可以在官網(wǎng)聯(lián)系客服咨詢(xún)。制、過(guò)程監督、事后分析、降低物耗費用、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、提高公司效益等層面的管理提升目標奠定了基礎。

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