在最近幾年我國的汽車(chē)行業(yè)迅速發(fā)展，因而也就帶動(dòng)了汽修汽配行業(yè)上面的發(fā)展。但是具有非常多的汽修汽配企業(yè)發(fā)現，等企業(yè)規模擴大之后，那些傳統的管理模式就適應不了現代信息化市場(chǎng)的需求，因此為了能夠與市場(chǎng)進(jìn)行接軌，很多企業(yè)就開(kāi)始應用汽修汽配管理的系統來(lái)提升企業(yè)的管理水平。汽修汽配管理系統的實(shí)施涉及到企業(yè)多個(gè)部門(mén)， 而且具有一定的實(shí)施風(fēng)險，下面就為大家簡(jiǎn)單介紹一下實(shí)施汽修汽配管理系統之前需要考慮哪些問(wèn)題呢？

1. 明確汽修汽配管理系統的價(jià)值

　　汽修汽配管理的系統不只是一套計算機的管理軟件，它是一種以先進(jìn)、科學(xué)、規范的管理的理念，是IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應用的相互結合，因此在汽修汽配的管理系統作用下，可以將企業(yè)當中的離散資源給集中起來(lái)，從而實(shí)現企業(yè)信息流和資金流以及在物流上面的統一管理，因而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現一體化發(fā)展。特別是對于企業(yè)中不同職能的員工，汽修汽配管理系統就會(huì )具有不同的價(jià)值，因此企業(yè)在實(shí)施汽修汽配管理系統之前，需要做好相關(guān)培訓工作，讓員工明確知道自己崗位對于汽修汽配管理系統的需求。

2. 是否有改變舊工作習慣的決心

　　汽修汽配的管理系統在實(shí)施之后，就會(huì )開(kāi)始對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革已經(jīng)優(yōu)化，還有就是將企業(yè)舊的業(yè)務(wù)流程當中的低效以及無(wú)效環(huán)節刪掉，最后從根本上進(jìn)行提升整體的工作效率，還有提升企業(yè)競爭力，因此企業(yè)實(shí)施汽修汽配管理系統之前，需要明確自己有沒(méi)有改變舊工作的決心，如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底，可能會(huì )讓汽修汽配管理系統的實(shí)施效果大不是很理想。

3. 能否與實(shí)施顧問(wèn)建立良好溝通

　汽修汽配管理系統上面的實(shí)施顧問(wèn)是企業(yè)和軟件實(shí)施方的紐帶，因為在汽修汽配管理系統的實(shí)施過(guò)程當中，雙方都需要有平等、信任的態(tài)度，并且在溝通、爭論、協(xié)調 中逐步完成。因此實(shí)施顧問(wèn)的溝通技巧對于項目的實(shí)施進(jìn)度具有非常大的影響，所以企業(yè)在實(shí)施汽修汽配管理系統之前，需要建立完善規范的溝通機制，從而保障雙方的溝通效率。

　汽修汽配erp管理系統的實(shí)施工作是一項系統化的工程，不僅需要實(shí)施方和企業(yè)共同去完成，還需要在項目實(shí)施過(guò)程當中企業(yè)需要讓參與到項目當中的員工清楚到自己的責任，進(jìn)而形成良好的互動(dòng)合作。

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