ERP系統是企業(yè)資源計劃管理系統，具體為財務(wù)資源、信息資源、物資、人力資源管理。當ERP軟件運營(yíng)成功。作用是降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，減少資源的浪費，工作流程標準化。但ERP系統失敗也將帶給企業(yè)損失。實(shí)施ERP系統失敗是什么原因？

一：規劃

ERP系統實(shí)施前沒(méi)有規劃性，到了實(shí)施期ERP系統的問(wèn)題便暴露出來(lái)。

二：審核

對ERP軟件商沒(méi)有審核，正確的方式是查看同行案例，并進(jìn)行實(shí)地考察。

三：了解

對ERP系統了解程度不夠透徹，也就很難實(shí)現目的。正確的做法應該是，定制ERP系統功能清單，跟蹤后期進(jìn)度。

四：時(shí)間

ERP系統的選型和完成需要的時(shí)間，不低于三個(gè)月。

五：負責人

部署ERP系統是很大的項目，當中沒(méi)有負責人是很難進(jìn)行。

六：培訓

ERP系統上線(xiàn)后沒(méi)有進(jìn)行合理性的培訓。

七：數據

數據的精確性很是關(guān)鍵，一旦數據不嚴格篩選，ERP系統也很難運行成功。

八：想法

認為ERP系統只要上線(xiàn)后便是一勞永逸，這個(gè)想法相當錯誤。ERP系統需要企業(yè)的管理制度結合。

九：定期

沒(méi)有對ERP系統進(jìn)行定期的維護，只有定期維護才能完善系統。