隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高和業(yè)務(wù)規模的快速增長(cháng)，很多產(chǎn)品的快速更新面臨的市場(chǎng)競爭不斷加劇。為了適應市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，大多數民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)正面臨著(zhù)信息化改造核心競爭力的決擇。電子制造企業(yè)不僅關(guān)注點(diǎn)要在核心業(yè)務(wù)功能應用上能否提高業(yè)務(wù)效率，還有更加關(guān)心系統的快速實(shí)施、易操作性。但是考慮到風(fēng)險和承受能力，對ERP起步的投進(jìn)銷(xiāo)存軟件資額不會(huì )太高，這些企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗。接下來(lái)，由集團erp為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.多變的生產(chǎn)需求如何實(shí)現。一方面是下游客戶(hù)的苛刻需求和不斷變化的訂單，另一方面進(jìn)銷(xiāo)存軟件是上游電子元件供應商部分IC元件比較長(cháng)的交期。在日常運轉中，常常會(huì )遇到急單、插單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復客戶(hù)能否接單，并保證及時(shí)交付。

　　2.個(gè)性需求與標準系統如何平衡。大多數的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì )根據市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調整或變通，與大多數的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。當個(gè)性化進(jìn)銷(xiāo)存軟件需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統標準化之間取得平衡？

　　3.投資預算拮據，如何才能最佳投資效率。

　　以上便是小編針對ERP的全部?jì)热?，希望對你有所幫助?/p>