在最近這幾年有不少的企業(yè)都開(kāi)始使用ERP系統軟件來(lái)管理企業(yè)內部，其實(shí)這是一件非常好的事情，但是現實(shí)就是很少有企業(yè)可以真正的發(fā)揮出它的作用，多以失敗而告終。下面就來(lái)分析下它會(huì )失敗的原因吧。

1、企業(yè)對ERP軟件的不夠了解

在現今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泛濫的時(shí)代，人們是很難從根本上了解事物本質(zhì)的。媒體在宣傳ERP系統時(shí)，也只是很籠統的介紹該軟件。

ERP系統軟件是一套當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重人、物、產(chǎn)品、制造、銷(xiāo)售的充足融合，全線(xiàn)操縱，即時(shí)報告，靜態(tài)融洽，銷(xiāo)售與制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優(yōu)化、扁平化構造，是物流企業(yè)管理、資金、信息的管理工具。

如果你想做好一件事，事先對其進(jìn)行全面的了解是必不可少的。

2、公司管理層對ERP軟件的認識和投資力度不夠

總的來(lái)說(shuō)公司的管理層對于ERP軟件的認知來(lái)源于供應商和媒體，只是很片面的了解到了它會(huì )給企業(yè)所帶來(lái)的好處，并沒(méi)有真正的參與到該軟件的使用中。

因為ERP系統是公司長(cháng)久的標準化管理活動(dòng)，沒(méi)有管理層的長(cháng)久積極開(kāi)展，體系的應用只有是形式化的，最后迫不得已終止。

3、企業(yè)本身的基礎監管單薄

對于公司而言運作ERP系統的統計資料，非常關(guān)鍵?，F階段，中國很多公司的管理水準還較為單薄。數據資料的精確性和時(shí)效性都是比較差的。統計資料的精確性是ERP系統的基本。假如數據資料被終斷，后面的監管將會(huì )出現錯誤。

除此之外，中國很多公司的管理體系與體制對比。只有，ERP管理信息系統的運作必須用整套標準、嚴苛的規則來(lái)監管公司，不然很難實(shí)施下去。因而，公司要提升ERP管理信息系統的內控管理建成和業(yè)務(wù)流程。

4、有關(guān)ERP系統的工作過(guò)多了

愿意快速啟動(dòng)ERP系統是件好的事情，但很多企業(yè)都期盼尋找大要求。在最合適的ERP系統上，應用全部?？?。

實(shí)際上，這并非是件好的事情，它會(huì )造成浪費支出，還會(huì )造成初期的培圳、數據資料等，嚴重影響公司應用erp軟件的自信，導致失敗。

實(shí)際上，在ERP系統中，人們務(wù)必剖析公司的要求，并逐漸制訂行得通的系統和規范，以逐漸滲入ERP系統中開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

5、ERP系統的工作期待值過(guò)高。

因為ERP系統是商品的長(cháng)久運作，因而在應用前期沒(méi)辦法給公司產(chǎn)生顯著(zhù)的益處，或是與公司的初始發(fā)展目標不一樣。因而，有某些公司開(kāi)始猜疑ERP系統，是否值得投入這么大的資金。這個(gè)猜測一旦傳開(kāi)，會(huì )對該軟件造成非常壞的影響。

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