ERP在應用上成功的標志就是：1、系統運行的集成化和在軟件運作的時(shí)候可以跨越多個(gè)的部門(mén)；2、業(yè)務(wù)流程上面的合理化，在各級的業(yè)務(wù)部門(mén)上面可以按照完全優(yōu)化之后的流程進(jìn)行構建；3、績(jì)效監控的動(dòng)態(tài)化，在績(jì)效系統上可以實(shí)時(shí)的反饋從而方便糾正管理當中所存在的問(wèn)題；4、管理改善的持續化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機制。

  ERP軟件還具有整合性能、系統性能、靈活性能、實(shí)時(shí)控制性能等特點(diǎn)。而ERP的系統在供應鏈的管理思想上面還對企業(yè)提出更高的要求，因為它是集團在信息化和知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的核心管理模式。

(1)面向銷(xiāo)售,ERP是能夠對市場(chǎng)作出迅速的反應。不僅可以將供應鏈的管理功能給包含在里面，還強調了供應商、制造商與分銷(xiāo)商之間新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。

(2)更多的是注重企業(yè)的流程和工作流，這樣就可以通過(guò)工作流進(jìn)行實(shí)現在企業(yè)上人員、財務(wù)、制造和分銷(xiāo)之間的集成，從而支持企業(yè)過(guò)程的重組。

(3)還加入了產(chǎn)品的數據管理的功能，從而增加了對設計數據和過(guò)程的管理，并且還進(jìn)一步的加強了生產(chǎn)管理系統與CAD、CAM系統的集成。

(4)更多地是注重在財務(wù)上的管理，并且在里面具有完善的企業(yè)財務(wù)的管理體系，這讓價(jià)值管理的概念得到實(shí)施，從而在資金流與物流、信息流更加地結合。

(5)ERP軟件是需要多考慮人為因素，進(jìn)而作為資源在規劃當中的作用，也還需要考慮了人的培訓成本等。

(6)在生產(chǎn)制造的時(shí)候，ERP是支援MRP與JIT所進(jìn)行的混合管理方式和幾種生產(chǎn)方式一起的管理模式。

(7)采用了最新的計算機技術(shù)，如：在客戶(hù)或者是服務(wù)器上進(jìn)行分布式的結構、面向對象技術(shù)、基于 WEB 技術(shù)的電子數據交換 、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用的戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言及輔助的工具等。

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