為什么企業(yè)要實(shí)施erp系統?為什么erp系統如此受大眾歡迎呢？首先我們現在處于一個(gè)信息化的時(shí)代，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統實(shí)施，erp系統的實(shí)施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，erp系統還可以幫助企業(yè)發(fā)現企業(yè)目前存在的問(wèn)題，由此可見(jiàn)企業(yè)實(shí)施erp系統的重要性，但是說(shuō)到erp系統的實(shí)施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會(huì )存在erp系統實(shí)施失敗?影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素有哪些?下面一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)臺灣erp小編的分享吧!

    影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏配套的制度

    沒(méi)有與ERP實(shí)施相配套的部門(mén)和崗位職責、管理制度、操作規程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制，來(lái)影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式，導致實(shí)施過(guò)程中出現許多管理漏洞或弊端，新的流程就不能長(cháng)期、穩定地運作。

    因素二、內部缺乏溝通

    完善的ERP系統涉及到復雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤(pán)根錯節的組織機構的整合，時(shí)間跨度大、實(shí)施過(guò)程復雜。面對這樣的系統，咨詢(xún)公司一開(kāi)始不可能對企業(yè)有透徹的了解，其設想很難反映真實(shí)企業(yè)的實(shí)際情形;另一方面，企業(yè)對ERP系統可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點(diǎn)或對這一點(diǎn)產(chǎn)生的負面作用認知不夠，不去進(jìn)行及時(shí)的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會(huì )加深，責任不清，項目拖延，決策失誤，實(shí)施難于和諧、同步地進(jìn)行。

    因素三、生硬的變革管理

    要知道的事ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng )新，變革，而變革是一個(gè)復雜、充滿(mǎn)矛盾斗爭的痛苦過(guò)程，不可能自發(fā)地完成，需要周密的策劃和細致的管理。為了片面地加快實(shí)施，在沒(méi)有消除因對無(wú)紙辦公環(huán)境不適應所產(chǎn)生的消極后果，及對可能產(chǎn)生的工作關(guān)系變化、權力和地位的變化制訂相應對措施前，而強行推行ERP，必將在實(shí)施過(guò)程中引起企業(yè)員工對工作關(guān)系變化的抵抗。

    因素四、風(fēng)險意識淡薄

    ERP系統的實(shí)施對于企業(yè)來(lái)講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP實(shí)施過(guò)程中，存在諸如實(shí)施周期長(cháng)、投資大、系統復雜性和不確定性等風(fēng)險因素，使企業(yè)決策層必須對實(shí)施ERP系統的風(fēng)險有足夠的認識，預先做出風(fēng)險避免，緩解，轉移計劃，提高化解風(fēng)險的能力，否則，ERP系統實(shí)施失敗的可能性比較大。

    以上四點(diǎn)內容便是我們臺灣erp小編為大家總結的關(guān)于我們影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的部分因素，如果想要了解更多關(guān)于影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素，歡迎關(guān)注我們臺灣erp軟件公司官網(wǎng)，我們將定時(shí)為大家更新相關(guān)知識，幫助大家了解erp。