在現在21年，信息技術(shù)為企業(yè)增加競爭力已經(jīng)大行其道，國內一大部分企業(yè)都積極的采取管理信息化建設，意圖通過(guò)此提高企業(yè)價(jià)值，而管理用系統，首先會(huì )想到erp系統，作為一種系統化的管理思想和先進(jìn)的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎上的中山ERP，無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了新的競爭優(yōu)勢。

 但并非安裝好了erp就萬(wàn)事俱備，須得企業(yè)在安裝erp時(shí)，不愿意花費精力對erp的系統進(jìn)行整合，還有提供給員工關(guān)于系統的培訓和投資，部分 erp企業(yè)會(huì )進(jìn)行一些基礎的培訓指導，但這只是開(kāi)始，一整套系統運行起來(lái)聯(lián)系的范圍是很大的，而且很難避免員工崗位進(jìn)行變動(dòng)，erp作為管理系統有它一定的獨特性在里，其中所要知道不單是操縱，還有管理思維的方法；這種情況下后續的新人沒(méi)法得到指導，老員工所知道的基礎知識又沒(méi)有得到更深一步的挖掘。