為什么企業(yè)要實(shí)施erp系統?為什么erp系統如此受大眾歡迎呢？首先我們現在處于一個(gè)信息化的時(shí)代，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統實(shí)施，erp系統的實(shí)施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，erp系統還可以幫助企業(yè)發(fā)現企業(yè)目前存在的問(wèn)題，由此可見(jiàn)企業(yè)實(shí)施erp系統的重要性，但是說(shuō)到erp系統的實(shí)施，其中也有不少失敗的案例，那么為什么會(huì )存在erp系統實(shí)施失敗?影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素有哪些?下面一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)中山erp小編的分享吧!

    影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏企業(yè)高層管理的支持

    實(shí)施ERP項目必然要進(jìn)行管理創(chuàng )新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項目中，沒(méi)有在企業(yè)中為ERP項目營(yíng)造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒(méi)有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協(xié)調，ERP實(shí)施必然會(huì )碰到很大的阻力。

    因素二、計劃缺乏可行性

    制訂計劃時(shí)較少進(jìn)行可行性分析，對企業(yè)自身的內、外部環(huán)境認識不夠，沒(méi)有和執行人員進(jìn)行充分的溝通，對人員的可行性，經(jīng)濟上的可行性、技術(shù)上的可行性,企業(yè)管理機制與組織行為的可行性估計不足，準備不足，倉促實(shí)施，帶有一定的盲目性。計劃的周期長(cháng)，不能反應實(shí)際實(shí)施情況的變化，反饋慢，導致計劃留于形式，無(wú)法按時(shí)，按質(zhì)，在預定的預算上完成。

     因素三、缺乏有效的執行組織

    項目小組是ERP的動(dòng)力引擎，然而大多數企業(yè)由于開(kāi)始沒(méi)有充分認識到ERP項目的意義和艱巨性，只是投入少數人員(大部分是IT人員)組成項目小組。項目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干;實(shí)施時(shí)主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;導致的項目小組的工作結果往往不被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，或者即使是調用業(yè)務(wù)骨干，但時(shí)間分配上是重原來(lái)業(yè)務(wù)而輕ERP實(shí)施項目，無(wú)法真正對項目做真正有意義的建設，后果是項目周期的拖長(cháng)和總體資源的浪費，而且造成ERP項目不正確的形象。

    因素四、企業(yè)的基礎管理弱

    大多數企業(yè)長(cháng)期存在管理粗放、分工不清、職權不清,無(wú)法可依、有法不依的現象，企業(yè)缺乏戰略觀(guān)念、系統觀(guān)念;他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡(jiǎn)單流程都不能理順;客戶(hù)數據在銷(xiāo)售部和財務(wù)部都不能統一，更不要說(shuō)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程;沒(méi)有準確的數據，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問(wèn)題。

以上四點(diǎn)內容便是我們中山erp小編為大家總結的關(guān)于我們影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的部分因素，如果想要了解更多關(guān)于影響企業(yè)erp系統實(shí)施效果的因素，歡迎關(guān)注我們中山erp軟件公司官網(wǎng)，我們將定時(shí)為大家更新相關(guān)知識，幫助大家了解erp。