EPR系統作為企業(yè)資源管理系統建立起企業(yè)數字化運營(yíng)管理體系，及現代化高效 協(xié)同工作的平臺。

 但有些時(shí)候ERP安裝后卻并沒(méi)有對運作起到多大的提升，這是什么原因導致的？

     Erp安裝使用需要公司內部人員的相配合，公司高層對ERP的作用不了解和實(shí)施難度認識不足導致真正實(shí)施起來(lái)沒(méi)法很好的應對;

 企業(yè)管理政策跟不上，買(mǎi)了，安裝了，卻沒(méi)法使用，ERP系統推行力度不夠，;

 企業(yè)本身基礎管理較弱，基本資料不正確，erp的使用基礎是企業(yè)本身有一定素質(zhì)能力，企業(yè)不具備實(shí)施ERP的條件;

 企業(yè)不能全力配合實(shí)施工作，這種情況下ERP系統導入反而影響企業(yè)正常運作;

 不懂得企業(yè)流程再造，企業(yè)盲目提出過(guò)高要求，導致系統實(shí)施遙遙無(wú)期;

 培訓不足，操作員工對ERP系統不熟悉，導致員工拒絕使用;

 傳統作業(yè)模式根深蒂固，員工有抵觸的情緒;

 選擇的ERP系統的不適用，不同的erp產(chǎn)品可能是專(zhuān)門(mén)針對某一領(lǐng)域所設計的;

 因為一些軟件公司不太懂企業(yè)管理或者是沒(méi)有經(jīng)驗，在ERP系統導入階段就開(kāi)始出問(wèn)題，導致安裝的困難 ;