ERP是一個(gè)管理工具，而ERP系統中的成本模塊則是一個(gè)管控范圍比較寬泛的模塊，但這并不意味著(zhù)企業(yè)可以事無(wú)巨細的平均使用力量，成本應該是有計劃、有側重點(diǎn)的區別對待。由于行業(yè)、企業(yè)不同，管理層對控制成本的側重點(diǎn)也是不一樣的。接下來(lái)由云erp軟件的小編為大家進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹吧。

　　如果按生產(chǎn)型企業(yè)的成本形成，大致可以分為三點(diǎn)：

　　第一：生產(chǎn)前的產(chǎn)品控制；此部分的成本控制主要包含，產(chǎn)品設計的成本、工藝成本、原材料采購的成本，生產(chǎn)組織方式的定額成本與勞動(dòng)定額的成本等。這些內容對成本的影響最大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的70%取決于這個(gè)階段的成本。這項成本屬于事前控制，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)，真實(shí)的成本還未發(fā)生，可是它對將會(huì )發(fā)生的成本起著(zhù)深遠的意義。

　　第二：制造過(guò)程中的成本控制；制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。大部分的成本支出將在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施是否能在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，關(guān)系著(zhù)后期成本的精準核算。

　　第三：流通過(guò)程中的控制；包括產(chǎn)品包裝、廠(chǎng)外運輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機構開(kāi)支和售后服務(wù)等費用。在當前強調加強企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)期，很容易不顧成本地采取各種促銷(xiāo)手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。這里說(shuō)到了成本在企業(yè)中的形成階段，那么接下來(lái)，我們說(shuō)說(shuō)如何通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現成本的精細管控，實(shí)現成本管控都有那些方法。

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