隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的餓發(fā)展，各行各業(yè)的競爭意識尤為激烈。而中小企業(yè)的發(fā)展不但給我國的現代化建設創(chuàng )造了巨大的財富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。但是在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多隱形的內部管理問(wèn)題逐漸的顯現出來(lái)了。想要解決在某些方面上的問(wèn)題還是有一定的難度的。接下來(lái)，由集團erp為大家簡(jiǎn)單的提幾個(gè)小意見(jiàn)吧。

　　在流程管理方面上，很多中小企業(yè)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權責不明確還有企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。這個(gè)時(shí)候，我們需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的管理混亂問(wèn)題。

　　企業(yè)的“一把手”管理模式，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導者不能合理將權利下放。領(lǐng)導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。

　　在財務(wù)管理方面上，大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理僅僅局限于財務(wù)記賬階段，沒(méi)有相應的財務(wù)核算和財務(wù)分析，不能對企業(yè)高層的決策起到關(guān)鍵作用。所以應收賬款不能及時(shí)兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

　　以上是小編整理的部分內容，希望對你有所幫助。