按照目前來(lái)看，有許多公司上管理軟件選型前，沒(méi)有對自身狀況做評估，他們中有的人是認為ERP軟件商是萬(wàn)能，只要上了生產(chǎn)管理系統則一切都會(huì )變得美好無(wú)比。還有些人，甚至老總在內都不明白企業(yè)內部存在什么問(wèn)題。但是一旦系統上傳后問(wèn)題之間的差距便出來(lái)了。所以才會(huì )經(jīng)常導致ERP實(shí)施的效果不佳。初次之外還有其它的一些主要因素。接下來(lái)，工廠(chǎng)erp系統將為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.對所用的ERP系統沒(méi)有深入的了解。建議做一個(gè)ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。很多企業(yè)ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP的了解也不是很全面。

　　2.沒(méi)有挑選到合適ERP項目主導人和系統管理員。生產(chǎn)管理軟件的部署是比較大型的項目，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)助。沒(méi)有一個(gè)好的項目部署負責人項目是很難進(jìn)行下去的。

　　3.對ERP軟件商沒(méi)有合理的審核。很多企業(yè)也只是聽(tīng)了ERP軟件商銷(xiāo)售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求，沒(méi)有對ERP系統商進(jìn)行合理審查。

　　4.對ERP系統運用沒(méi)有合理培訓機制和考核機制。

　　5.低估了數據精準性對ERP系統的重要性。ERP系統行業(yè)流傳這樣一句話(huà)，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見(jiàn)數據對于ERP系統的重要性。