有不少的企業(yè)反映在使用ERP的時(shí)候，效果卻達不到理想的狀態(tài)，這是為什么呢？是軟件不太好嗎？其實(shí)這里面是有很多原因的，今天我們就來(lái)分析下都有哪些原因吧。

1.ERP軟件自身不完善

當代公司生產(chǎn)車(chē)間變化規律且繁雜，應對數據可視化排程、應急插單、生產(chǎn)車(chē)間即時(shí)追蹤和精細化管理監管等要求，市面許多的ERP軟件主要表現因此心有余而力不足，規范化作用！行業(yè)化運用不夠，造成ERP的運用經(jīng)濟效益不可以充分運用。許多那時(shí)候，公司想要該軟件的管理方法，但調查出來(lái)發(fā)覺(jué)可以真實(shí)考慮公司繁雜的生產(chǎn)制造要求的非常少，進(jìn)而挑選中止或舍棄。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)加工方式多種多樣、要求繁雜，必須開(kāi)展很多的行業(yè)化科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設計，這必然規定該軟件的生產(chǎn)廠(chǎng)家資金投入很多資產(chǎn)和人力資源，而保證這一點(diǎn)兒并不易。

2.加工業(yè)自身繁雜

生產(chǎn)制造型公司原材料種類(lèi)多，商品構造繁瑣，隨著(zhù)銷(xiāo)售市場(chǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度的轉變，方案、購置和生產(chǎn)制造方式也都隨著(zhù)持續轉變，必須考慮到的要素有很多，不可控性的要素也多。因而，ERP在加工業(yè)的資金分配大、執行難度系數高，實(shí)際效果還未必顯著(zhù)。對比商品流通和第三產(chǎn)業(yè)，一般是穩準狠、易執行、好交貨的新項目，加工業(yè)的ERP執行取得成功頗為不容易。

3.ERP對基本管理方法規定高

ERP取得成功運作必須精確立即的數據資料，如精確的BOM和庫存量統計數據，綜合工時(shí)預算定額統計數據，加工工藝線(xiàn)路統計數據，生產(chǎn)加工品質(zhì)及其機器設備統計數據的收集，這種都來(lái)源于優(yōu)良的現場(chǎng)管理紀律和扎扎實(shí)實(shí)的基本管理方法，都是ERP對生產(chǎn)制造型公司的基礎規定。而習慣性粗放型管理方法的大中小型生產(chǎn)制造公司，整治和標準管理方法并不是一日之功。

4.員工行為規范難支撐點(diǎn)

加工廠(chǎng)辦公環(huán)境差，薪資待遇低，上班時(shí)間長(cháng)，職工文化素養有限公司，對ERP因此持抵觸心理狀態(tài)。員工行為規范不行，信息化管理觀(guān)念冷漠，工作人員流通性強，是許多加工廠(chǎng)執行ERP碰到的實(shí)際問(wèn)題。

5.公司無(wú)錢(qián)難做事

我國絕大多數的生產(chǎn)制造公司處在全產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，或是生產(chǎn)加工拼裝零配件為公司做配套設施，或是沒(méi)有獨立專(zhuān)利權，為知名品牌商做代工生產(chǎn)，盈利低、經(jīng)濟效益差。這兩年原料及人力成本提高過(guò)快，企業(yè)運營(yíng)更為艱辛，更沒(méi)有思緒充錢(qián)去搞信息化管理。很怕資金投入或資金投入不夠，立即造成ERP難執行，更難取得成功。