很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到一些常見(jiàn)的問(wèn)題，而這些常見(jiàn)的問(wèn)題的根源是來(lái)自于企業(yè)的內部以及外部。企業(yè)的內部管理是一個(gè)企業(yè)的核心，如果管理不好，那么問(wèn)題便源源不斷。那么，有什么辦法可以解決掉這些困難呢？接下來(lái)為大家簡(jiǎn)單的分析一下吧。

　　1.全程掌控委外加工業(yè)務(wù)，針對五金機械制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(cháng)的實(shí)際，能夠實(shí)現針對委外業(yè)務(wù)從廠(chǎng)商選擇、業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)、進(jìn)度控制、材料庫存到成本管理的全程管理。

　　2.實(shí)現企業(yè)管理信息的集成與共享，可實(shí)現計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節的有效集成，充分實(shí)現機械制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過(guò)?；蚨倘钡痊F象的發(fā)生。

　　3.制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策，由于客戶(hù)需求的變化會(huì )經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生產(chǎn)計劃和MRP物料需求計劃模塊會(huì )幫助企業(yè)及時(shí)準確地制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。

　　4.建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機制，可以實(shí)現產(chǎn)品的模擬報價(jià)、成本預測、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準確的成本管理信息。為企業(yè)加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據。

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