ERP軟件系統是在近幾年較為流行的一種技術(shù)軟件，而大多數企業(yè)也都會(huì )使用該系統軟件來(lái)維持以及解決自己本身存在的問(wèn)題，而事實(shí)而證明了ERP系統軟件也是對我們非常有利的。ERP它主要是以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，所應用的范圍已經(jīng)從制造業(yè)開(kāi)始擴大到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)等行業(yè)。對于ERP，它其實(shí)是存在一定的局限性，不同的企業(yè)類(lèi)型在使用該系統時(shí)也是會(huì )有不一樣的結果，這點(diǎn)便涉及到了ERP選型的重要性了。如果選型選錯了，那么在努力也沒(méi)有用，反觀(guān)那些應用得非常成功的企業(yè)，我們便可以得到幾個(gè)經(jīng)驗。我們總說(shuō)使用東莞erp是失敗的必然結果，但是其實(shí)只要你用對了，一切好說(shuō)！那么接下來(lái)由小編為大家簡(jiǎn)單地介紹一下吧。

　　1.甲方對ERP的投資不夠大所謂失敗呢，一定是沒(méi)有得到公司認可，沒(méi)有取得預期效果。決策層重視，管理層自然要把壓力傳達到公司每個(gè)員工。甲方重視，乙方的戰略地位上升，果沒(méi)有足夠的資金，如何引起自上而下的重視？沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，沒(méi)有優(yōu)秀產(chǎn)品和顧問(wèn)的支持，拿什么保障項目的成功！

　　2.ERP產(chǎn)品柔性不足，其死板、難用是它缺陷，如果這一點(diǎn)克服了，那你成功了！國內軟件不是設計出來(lái)的，而是堆砌出來(lái)的！高度不夠，柔性來(lái)湊！

　　3.項目目標的錯位，我們都知道ERP選型多數都是部分模塊、有限資金的，但是不管雙方項目組如何努力，注定只有不歡而散的結局。所以我們只能在調研和規劃階段制定切實(shí)可行的目標，且雙方目標達成一致方可成功。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個(gè)初步了解，如果想了解更多的話(huà)，歡迎致電我們東莞erp廠(chǎng)家，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識。