東莞erp要成功實(shí)施，使用前ERP培訓就顯得分外重要?；瘌P凰ERP軟件實(shí)施的經(jīng)驗是，凡是老板或者老板娘親自參與負責的，ERP實(shí)施成功率幾乎是100%。當然很多企業(yè)無(wú)法做到這樣，所以實(shí)施起來(lái)難度就明顯增大，特別是當管理者不夠強勢，而員工又不積極配合的時(shí)候，對企業(yè)和實(shí)施方其實(shí)都是很不利的。那么企業(yè)的ERP培訓應注意哪些事項呢？

　　1、專(zhuān)人接受ERP培訓，把職責落實(shí)到具體人員

　　ERP軟件是個(gè)相對復雜的系統，有些企業(yè)自身條件不夠，沒(méi)有自己的信息化部門(mén)，甚至沒(méi)有維護ERP系統的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒(méi)有專(zhuān)人統一協(xié)調指導使用軟件。在使用ERP系統時(shí)，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會(huì )盡量少使用系統，出了問(wèn)題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP系統供應商應在實(shí)施上線(xiàn)后向企業(yè)確認并強調，ERP軟件由指定的人員去操作，重點(diǎn)向這些人員進(jìn)行ERP培訓，并定期追蹤使用效果，把職責落實(shí)到具體的人員，使ERP系統在最短的時(shí)間內運轉起來(lái)，提高辦公效率。

　　2、根據部門(mén)需求，分模塊進(jìn)行ERP培訓

　　企業(yè)因為人數有限，參加ERP培訓的人員要學(xué)習所有功能。但這畢竟不是在學(xué)校，員工的再學(xué)習能力會(huì )打折扣，而且聽(tīng)得懂不見(jiàn)得就能操作，更別說(shuō)很多問(wèn)題在日常中還不曾遇到。其實(shí)對于員工來(lái)說(shuō)，他們只需學(xué)會(huì )日常需要操作的功能即可。ERP系統供應商應做到根據企業(yè)不同的部門(mén)人員，提供相應的ERP培訓。員工能輕松掌握，又減少了后期的再培訓和服務(wù)成本。

　　3、向企業(yè)領(lǐng)導灌輸ERP培訓和執行的重要性

　　企業(yè)應用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ERP培訓的效果和企業(yè)的重視程度。企業(yè)沒(méi)有任何激勵、懲罰措施，ERP辦公最終只會(huì )不了了之。萬(wàn)事開(kāi)頭難，領(lǐng)導應在培訓階段以身作則，督促員工認真對待ERP培訓，并將ERP辦公養成日常習慣。筆者讀過(guò)一則報道，某企業(yè)投入巨額資金實(shí)施ERP系統，企業(yè)人數眾多，不好監督員工是否都有登錄ERP辦公。領(lǐng)導某次在ERP系統中群發(fā)一則消息，凡是看到消息的同事可以去財務(wù)部領(lǐng)取300元獎金。雖然當天拿到獎金的人寥寥無(wú)幾，在之后的兩周內不定期的又發(fā)布兩次獎勵公告。當領(lǐng)導發(fā)現員工使用軟件辦公的情況大為好轉后，通告在未來(lái)仍會(huì )不定時(shí)的發(fā)布獎勵措施。所有員工都知道這件事后，都憋著(zhù)一股勁想再拿到獎勵，因而在很短的時(shí)間內就形成了應用ERP辦公的習慣。

　　4、ERP培訓完畢員工應簽字確認確認培訓內容

　　員工覺(jué)得企業(yè)已經(jīng)花錢(qián)購買(mǎi)軟件，那ERP系統供應商就必須隨叫隨到，所以認為日后在操作中碰到困難時(shí)再接受ERP培訓也不晚，很多時(shí)候專(zhuān)門(mén)的ERP培訓時(shí)間就那么被浪費掉。這是其一。其二，員工在使用ERP系統過(guò)程中碰到困難，就給ERP系統供應商打電話(huà)，強調所碰到的問(wèn)題在之前的ERP培訓中沒(méi)有提及到。剛開(kāi)始時(shí)供應商考慮到企業(yè)熟悉軟件需要時(shí)間，因而會(huì )再次培訓部分功能。久而久之，就可能會(huì )出現相互抱怨的情況。當領(lǐng)導一碗水沒(méi)有端平時(shí)，很可能會(huì )出現企業(yè)和供應商之間相互指責。

　　因而，ERP系統供應商應該提高時(shí)間利用率，在ERP培訓前向員工強調ERP培訓時(shí)間的唯一性。培訓完后，應羅列ERP培訓的內容由相應的員工確認無(wú)誤后并簽字。就算因為ERP培訓的問(wèn)題出現誤解，也能做到有根有據。

　　5、ERP系統供應商在ERP培訓時(shí)的態(tài)度和方法

　　ERP軟件供應商在軟件ERP培訓中是否認真負責，會(huì )直接影響員工使用ERP效果的好壞。ERP培訓中應對不同職務(wù)的員工有相應的側重點(diǎn)，從而利用ERP系統把公司分散的資源整合為一條騰飛的巨龍，使人人都發(fā)揮出應用的價(jià)值。

　　在一個(gè)ERP項目中，企業(yè)的目標是成功使用ERP系統，提高利潤減少成本；ERP系統供應商的目標是企業(yè)成功使用ERP系統，提高自身美譽(yù)度和增強口碑宣傳。兩者要實(shí)現自身既定目標，其衡量結果的標準是一致的，而必經(jīng)之路是完善的ERP培訓。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)和ERP系統供應商是共贏(yíng)關(guān)系。如果想要了解更多關(guān)于ERP系統的相關(guān)內容，歡迎致電東莞erp，我們將竭誠為您服務(wù)。