在汽車(chē)配件流通行業(yè)，以方便快捷的經(jīng)營(yíng)方式去滿(mǎn)足客戶(hù)急切的要求，實(shí)現客戶(hù)對商品要求的快速反應，那么你便有可能一批忠實(shí)和穩定的客戶(hù)。汽配管理系統不只是一套計算機的管理軟件，它還是一種先進(jìn)、科學(xué)、規范的管理理念。下面由汽配行業(yè)erp的專(zhuān)家為大家簡(jiǎn)單的介紹一下當今汽配行業(yè)所面臨的管理問(wèn)題。

　　1.產(chǎn)品設計和設計變化較頻繁,不知道怎么快速應對變更；

　　2.采購計劃準確度不高，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常。

　　3.繁重的產(chǎn)品品質(zhì)管理要求不易落實(shí)。

　　4.成本核算困難，沒(méi)有科學(xué)的成本分析依據，導致接單效率低下，產(chǎn)品盈虧核算困難，最終影響企業(yè)盈利能力，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

　　5.APQP項目開(kāi)發(fā)流程不規范，項目執行的質(zhì)量偏低；

　　6.需與汽車(chē)主機廠(chǎng)生產(chǎn)保持一致,交貨頻繁，配送流程復雜。

　　以上是小編的全部?jì)热?，希望對你有所幫助。如果你還想了解更多，歡迎致電汽配行業(yè)erp，我們將竭盡全力你服務(wù)。