伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)規模的持續增長(cháng)收銀系統和海外訂單的慢慢增加，大中小型電子制造企業(yè)導入可以出示生產(chǎn)計劃表、企業(yè)生產(chǎn)管理和整體有著(zhù)成本費太低的IT系統軟件是刻不容緩。充分考慮風(fēng)險性和承受力，對ERP發(fā)展的投進(jìn)銷(xiāo)存軟件資額不容易太高。順景東莞ERP系統軟件來(lái)看，這種企業(yè)在ERP電機選型的全過(guò)程中，將遭受三大磨練。

磨練一：在解析電子制造行業(yè)的制造行業(yè)特點(diǎn)時(shí)，人們會(huì )發(fā)覺(jué)電子企業(yè)因為其制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售和要求等層面的特點(diǎn)，與其他制造企業(yè)有挺大的差別。最先，在商品層面，電子商品所需資料諸多，制造應用到的零部件種類(lèi)、型號規格都很繁雜，另外在制造上導入自動(dòng)化流水線(xiàn)。次之，就單一進(jìn)銷(xiāo)存軟件商品來(lái)講，制造周期時(shí)間很短，有的只必須一兩天，最多也就是說(shuō)幾日。對企業(yè)內的各單位和生產(chǎn)規劃、原材料方案等層面的融洽相互配合規定十分高。 很多大中小型電子制造企業(yè)在應對銷(xiāo)售市場(chǎng)的工作壓力時(shí)，一般都產(chǎn)生了靈便變化多端的個(gè)性化業(yè)務(wù)流程流程。在目前，這種靈便變化多端的業(yè)務(wù)流程流程還是十分高效率的。收銀系統大中小型電子制造企業(yè)遭遇的磨練就是說(shuō)立足于制造行業(yè)要求，怎樣挑選適合于的電子制造業(yè)的IT系統軟件。

人們的提議是在個(gè)性化與規范的均衡上，電子制造企業(yè)必須最先對本身的業(yè)務(wù)流程流程開(kāi)展解析。企業(yè)的關(guān)鍵流程是啥？什么流程給企業(yè)產(chǎn)生使用價(jià)值？什么流程進(jìn)銷(xiāo)存軟件不創(chuàng )造財富乃至危害高效率？針對給企業(yè)創(chuàng )造財富的流程在ERP系統軟件要保存出來(lái)；針對不可以創(chuàng )造財富的流程要在ERP系統運維中開(kāi)展提升。

一定要區別什么是企業(yè)流程中真實(shí)個(gè)性化的物品，什么是能夠關(guān)聯(lián)性化的進(jìn)銷(xiāo)存軟件物品。中小型企業(yè)的一些員工經(jīng)常會(huì )將一些個(gè)性化要求變大，但假如細心開(kāi)展解析，能夠發(fā)覺(jué)她們絕大多數個(gè)性化的要求能夠變換為關(guān)聯(lián)性流程。但是也必須留意的是，有一些個(gè)性化流程收銀系統是中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢所屬，針對這類(lèi)個(gè)性化流程不但要保存，也要根據執行ERP系統軟件多方面加強。

磨練二：一般來(lái)說(shuō)，一次訂單信息量偏少，但接單子經(jīng)常。批量生產(chǎn)，多批號是收銀系統其關(guān)鍵特性。次之委外制造狀況十分廣泛，特別是在是針對很多產(chǎn)品品種非常復雜的商品而言，有很大一部分半成品加工都根據委進(jìn)銷(xiāo)存軟件外方式制造。因而，制造生產(chǎn)商在一些原材料入料時(shí)，會(huì )立即的存進(jìn)到委外生產(chǎn)商的庫房?jì)?。這就規定生產(chǎn)商不僅要管理方法好自身的庫存量信息，另外還要管理方法和掌握委外生產(chǎn)商的庫存量狀況。因而，大中小型電子制造企業(yè)在挑選信息系統時(shí)，人們提議從下列好多個(gè)層面考慮到：

（1）客戶(hù)滿(mǎn)意度沒(méi)法精準操縱、急單、插單和訂單信息撤銷(xiāo)等狀況是電子制造制造行業(yè)的典型性難題，因而在ERP關(guān)鍵一部分企業(yè)生產(chǎn)管理控制模塊解決方法電機選型中務(wù)必要進(jìn)銷(xiāo)存軟件考慮到怎樣處理這種難題。比如工程變更、訂單信息變動(dòng)和方案變動(dòng)等。 一般來(lái)說(shuō)，對于電子制造制造行業(yè)，人們提議ERP的計劃方案應當是選用綜合性精益生產(chǎn)方式，即按訂單信息和有條不紊制造緊密結合。必須重中之重考察各生產(chǎn)商系統軟件在工程變更、顧客變動(dòng)、插單會(huì )對已經(jīng)開(kāi)展的訂單有什么危害，回應顧客交貨期和怎樣依靠其他資源等的制造行業(yè)特性的解決方法是怎樣保持的。

（2）中小型電子制造企業(yè)在挑選ERP系統軟件時(shí)也要考慮到系統軟件是不是具備靈便的生產(chǎn)規劃M(mǎn)PS和物料需求計劃系統軟件MRP.例如制造的商品可否能夠按庫存量預測分析進(jìn)銷(xiāo)存軟件和按訂單信息批號緊密結合的方案方法，以處理中小型企業(yè)供貨周期短、變動(dòng)多等難題。另一方面也必須適用多種多樣靈便的領(lǐng)退料方法，如適用制造領(lǐng)料單和全自動(dòng)扣料等，過(guò)后能夠對庫存量的滯銷(xiāo)品狀況再開(kāi)展解析。這種靈便作用有利于中小型電子制造企業(yè)處理制造迅速和變化多端的難題。

（3）人們覺(jué)得應用好的手機軟件僅僅為處理企業(yè)制造等難題出示了基本，但真實(shí)處理這種難題的重要還取決于可否恰當地應用這種專(zhuān)用工具，相進(jìn)銷(xiāo)存軟件關(guān)流程是不是能開(kāi)展非常好的相互配合。有一個(gè)好的專(zhuān)用工具是前提條件，可是怎樣去用、可否將專(zhuān)用工具真實(shí)融進(jìn)到流程中十分重要。好的專(zhuān)用工具在收銀系統應用中必須靠一套流程來(lái)確保，對于銷(xiāo)售訂單要求，ERP專(zhuān)用工具能在很短的時(shí)間內進(jìn)行與運算，將命令傳送到購置、市場(chǎng)銷(xiāo)售和制造等有關(guān)部門(mén)。但這種單位的流程假如還按之前方法開(kāi)展，仍必須幾個(gè)星期的時(shí)間，ERP專(zhuān)用工具將沒(méi)法反映出其沒(méi)有響應迅速的優(yōu)點(diǎn)。因而，人們提議電子制造企業(yè)應當先提升業(yè)務(wù)流程流程。

磨練三：項目投資費用預算窘迫，怎樣才能最好項目投資高效率？ 針對開(kāi)展ERP項目投資的大中小型電子制造企業(yè)而言，怎樣才能在項目投資額度不夠的狀況下取得最好項目投資高效率呢？它是大中小型電子制造企業(yè)遭遇進(jìn)銷(xiāo)存軟件的第三個(gè)磨練，一般整體有著(zhù)成本費與IT系統軟件導進(jìn)全過(guò)程中的電機選型、執行、運作和維護保養四個(gè)環(huán)節息息相關(guān)。

在一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)，收銀軟件這是一個(gè)發(fā)展規劃所必須的最基本要求。因此，在投資過(guò)程中，中小型電子制造企業(yè)必須要非常關(guān)注ERP的擴展性，為其投資效益進(jìn)行保駕護航。