五金行業(yè)材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規格的搭配，各方面的差別給物料管理造成一定困難。色彩的搭配、功能與形體的組合，向人性化方向發(fā)展的輕、薄、短、小的五金產(chǎn)品，已經(jīng)成為五金世界的一種時(shí)尚。所以在選擇五金企業(yè)ERP時(shí)，要考慮ERP能否有效解決這個(gè)問(wèn)題。接下來(lái)由五金行業(yè)erp廠(chǎng)家為大家簡(jiǎn)單的解釋一下怎么進(jìn)行ERP的選型。

　　1.只要正確選定，那么在做采購單和領(lǐng)料單是就不會(huì )發(fā)生錯誤，減少了大量的核對時(shí)間，縮短了采購周期和領(lǐng)料時(shí)間。

　　2.五金行業(yè)正在進(jìn)行改革，從低價(jià)、低技術(shù)含量向高價(jià)、高技術(shù)含量轉變。但是我國五金行業(yè)科技水平落后于世界五金諸強，我們的五金產(chǎn)品處于檔次低、價(jià)位低的尷尬境地。所以在全球五金貿易總額中我國所占份額的比例卻相對很少。

　　3.需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，我們往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應商等進(jìn)行跟蹤。

　　4.產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動(dòng)態(tài)和柔性需求高，同時(shí)對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、瓶頸資源的占用容易造成沖突。