在傳統企業(yè)管理中，由于沒(méi)有電子行業(yè)erp系統，總是有很多這樣那樣的問(wèn)題，長(cháng)期以來(lái)極大地影響了企業(yè)的運作效率。例如生產(chǎn)過(guò)程數據準備格式既不規范也不規范分發(fā)，哪些數據應該發(fā)送給誰(shuí)?誰(shuí)是審計員?給誰(shuí)?如何將文件編號綁定等等，總是看起來(lái)很亂，找資料很困難。當客戶(hù)檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過(guò)erp系統電子行業(yè)的實(shí)操也解決。那么究竟erp系統對于企業(yè)有什么更重要的價(jià)值呢？下面由東莞erp系統為大家進(jìn)行詳細地介紹吧。

　　有一種情況，企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺，根本原因：（1）企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)不明確、不統一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。導致后果：（1）戰略無(wú)法執行，達不到結果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。

　　erp系統電子行業(yè)解決思路：（1）通過(guò)明確企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)，使高層思想統一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰略目標相結合；（3）根據遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標制定企業(yè)的制度和規范。

此外，傳統企業(yè)榮譽(yù)在渡過(guò)創(chuàng )業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血，根本原因：高層跟著(zhù)老板打拼，積累了一定的財富，同時(shí)年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì )在企業(yè)中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒(méi)有更加長(cháng)遠的戰略；（3）企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(cháng)期的激勵機制。導致后果：企業(yè)中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。

　　erp系統電子行業(yè)解決思路：（1）制定績(jì)效考核及晉升機制，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?；?/span>2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。

　　以上內容便是erp系統對于企業(yè)的部分價(jià)值，希望能夠增加大家對于erp系統的了解。如果想要購買(mǎi)erp系統的客戶(hù)，歡迎致電東莞erp公司，我們將竭誠為大家服務(wù)。