不少企業(yè)正在成長(cháng)階段,都可能面臨著(zhù)這樣的決策:是否需要把企業(yè)管理系統升級到更完善、更全面的ERP解決方案?這是近年來(lái)各大企業(yè)都會(huì )面臨的一些問(wèn)題。具體問(wèn)題還需要我們一一的提出來(lái)逐個(gè)的解決掉。接下來(lái)，由工廠(chǎng)erp系統為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.影響生產(chǎn)計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復雜；各部門(mén)協(xié)作能力差，尤其是在多地點(diǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)。

　　2.生產(chǎn)與市場(chǎng)有時(shí)脫節。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去；生產(chǎn)管理水平低下，生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設備利用率低；生產(chǎn)周期長(cháng)，計劃跨度大，信息反饋不及時(shí)。

　　3.在接訂單前不知道到底該報多高的價(jià)格才能有利可圖。

　　4.物料管理混亂。沒(méi)有有效的物料管理的制度及系統，造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車(chē)間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個(gè)企業(yè)物流的順暢運行。

　　5.庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重，占用了大量的流動(dòng)資金。

　　6.客戶(hù)需求的變化，會(huì )經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。

　　以上是小編針對五金行業(yè)ERP中的管理問(wèn)題，希望對你有所幫助。