每當您發(fā)現一個(gè)全新的產(chǎn)品或服務(wù)其實(shí)只是普遍問(wèn)題最顯而易見(jiàn)的解決方法之時(shí)，您都會(huì )萬(wàn)分自責，暗自反省為何您當初沒(méi)有想到這一發(fā)明。些問(wèn)題在生活中太為普遍以至于沒(méi)有人會(huì )對其多加思考。我們遇到問(wèn)題總是習慣于用一種方法處理，卻很少在方法上“求變求新”，直到被他人的“奇思妙想”點(diǎn)醒。

　　erp的發(fā)展對我們?yōu)閬?lái)還是有著(zhù)積極的作用。ERP之所以能在企業(yè)內部推動(dòng)創(chuàng )新，是因為它能夠幫助您認清企業(yè)的運作現狀，并協(xié)助決策制定者看清企業(yè)哪些領(lǐng)域需要創(chuàng )新，以及需要何種類(lèi)型的創(chuàng )新。所以ERP的實(shí)施有助于企業(yè)創(chuàng )新。

　　想要促進(jìn)企業(yè)內部的創(chuàng )新？必須要求企業(yè)從界定、測量、分析、設計、驗證這五個(gè)環(huán)節來(lái)判斷企業(yè)需要何種創(chuàng )新。接下來(lái)由集團erp為大家簡(jiǎn)單的講解一下。

　　界定，即界定您企業(yè)的目標，尤其是在那些分析下來(lái)具備可創(chuàng )新空間的領(lǐng)域。

　　測量，量化目標，通過(guò)手邊必要的數據輕松分析出目前企業(yè)業(yè)績(jì)如何，您期望達到的目標是什么以及如何實(shí)現既定目標。

　　分析，分析企業(yè)現有流程。

　　設計，將過(guò)去的環(huán)節一并去除，或者用全新的流程予以取代。

　　以上便會(huì )小編的內容，希望對你有所幫助。