由于ERP持續改進(jìn)的長(cháng)期性和個(gè)性化特征，這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作，方法之一就是設定階段性的效益目標和持續改進(jìn)的關(guān)鍵活動(dòng)。很多人在針對ERP沖效益問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出了許多定性、定量的評估方法，使得ERP效益評估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內部。ERP具有持續改進(jìn)的特點(diǎn)，但是目前國內的ERP持續改進(jìn)工作具有以下三個(gè)特點(diǎn)。下面由集團erp為大家簡(jiǎn)單的介紹一下吧。

　　1.持續改進(jìn)是對管理的不斷提升。續改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì )導致業(yè)務(wù)的變化，同時(shí)企業(yè)對管理的認識也在不斷的深入，諸多因素導致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調整。

　　2.持續改進(jìn)的反復性。ERP實(shí)施的主要目的是系統通過(guò)先進(jìn)的管理思想規范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。針對模塊的應用，我們要做到使已經(jīng)上線(xiàn)的模塊能夠更平穩的運行，擴大企業(yè)效益，還有一點(diǎn)是對系統已有但尚未應用的功能進(jìn)行深度的應用。

　　3.持續改進(jìn)是技術(shù)和業(yè)務(wù)趨同的過(guò)程。企業(yè)應該重新定位ERP項目組成員的角色，這是一個(gè)企業(yè)在上完ERP系統實(shí)現持續改進(jìn)所必需的人才。