大家都知道不是所有erp系統只要上線(xiàn)就不會(huì )有問(wèn)題。還是會(huì )出現ERP系統實(shí)施失敗的現象的，所以接下來(lái)由集團erp為大家簡(jiǎn)單地介紹一下出現ERP系統實(shí)施失敗的現象的因素有什么吧。

　　一、ERP系統實(shí)施前沒(méi)有合理的規劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒(méi)有規劃，他們中有的人是覺(jué)得ERP軟件商會(huì )解決的，還有的人根本不知道怎么去規劃，到真正實(shí)施ERP系統時(shí)會(huì )出現很多問(wèn)題，比如企業(yè)的某些需求實(shí)施中的ERP不能實(shí)現，實(shí)施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無(wú)法最大化的把企業(yè)的流程和系統結合起來(lái)。所以在ERP系統選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規劃，非常重要。

　　如何合理的分析規劃ERP系統，有兩種方法：第一種，內部審查；企業(yè)內部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門(mén)人員組成，這些成員必須是最了解這個(gè)部門(mén)需求的。第二種，就是找第三方中立顧問(wèn)，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。

　　二、對ERP軟件商沒(méi)有合理的審核

　　許多企業(yè)對ERP軟件商沒(méi)有合理審核，只是聽(tīng)了ERP軟件商銷(xiāo)售團隊的介紹或者覺(jué)得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說(shuō)的：“產(chǎn)品有名賣(mài)得好，并不一定是產(chǎn)品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

　　這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實(shí)地考察。

　　三、對所用的ERP系統沒(méi)有深入的了解

　　很多企業(yè)ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實(shí)現業(yè)務(wù)目標。解決這個(gè)問(wèn)題，建議做一個(gè)ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。

　　四、對ERP系統部署資源和時(shí)間的低估

　　做咨詢(xún)期間，經(jīng)常遇到這樣的客戶(hù)這樣說(shuō)：“我們公司現在管理很亂，急需上ERP系統，兩個(gè)星期能搞定嗎”？

　　ERP系統是項目型管理軟件，從軟件的選型開(kāi)始到最終的成功運行至少的3個(gè)月，這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。

　　以上內容便是出現ERP系統實(shí)施失敗的現象的部分因素，希望對大家有所幫助。如果想要了解更多關(guān)于erp的相關(guān)內容，歡迎致電集團erp公司，我們將竭誠為大家服務(wù)。