1、ERP是企業(yè)管理的革新，不單是技術(shù)工程

ERP系統的實(shí)施要有技術(shù)部門(mén)提供支持，并且還要涉及到企業(yè)內從內到外：產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)在廣州ERP的實(shí)施流程中，需要企業(yè)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，其目的是為了將各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)融為一體，共享企業(yè)內流程信息，可能也會(huì )涉及到人員的調整問(wèn)題，erp是需要一次全新的企業(yè)內的小改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時(shí)實(shí)施ERP系統，需要上下各個(gè)層級的人員參與，人員要及時(shí)轉變傳統的管理理念，把每個(gè)人的工作置于全局來(lái)運作。

2、實(shí)施ERP系統是需要多部門(mén)業(yè)務(wù)過(guò)程集成的過(guò)程

      庫房的實(shí)時(shí)庫存數據、銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)輸入市場(chǎng)預測和客戶(hù)訂單、設計部完整正確的以維護產(chǎn)品工藝數據、、供應部門(mén)及時(shí)匯報任務(wù)完成情況(提供采購在途數據)、車(chē)間及時(shí)匯報任務(wù)完成情況(即提供在制數據)，全方面多部門(mén)分實(shí)施ERP系統才是動(dòng)態(tài)的能正確指導生產(chǎn)和物資供應的滾動(dòng)系統。