生產(chǎn)控制是整個(gè)ERP系統的中心，因為它是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有機組合在一起，從而讓企業(yè)可以有效的降低庫存和提高效率。同時(shí)也可以在各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程上的自動(dòng)鏈接，也可以讓生產(chǎn)流程進(jìn)行前后的連貫，而且還不會(huì )出現生產(chǎn)脫節的情況，進(jìn)而耽誤了生產(chǎn)交貨的時(shí)間。

  生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計劃為方向的先進(jìn)生產(chǎn)和管理的方法。首先，企業(yè)需要確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過(guò)系統一層層分析，然后再下達到各部門(mén)進(jìn)行執行。也就是生產(chǎn)部門(mén)用來(lái)生產(chǎn)，采購部門(mén)就按照這個(gè)進(jìn)行采購等等。

1、主生產(chǎn)計劃

它是安照生產(chǎn)計劃、預測和客戶(hù)訂單進(jìn)行輸入來(lái)安排在各個(gè)周期當中所提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數量，它將生產(chǎn)計劃轉變?yōu)楫a(chǎn)品計劃之后，就可以在平衡物料和能力的需求后，能夠精確到時(shí)間、數量的詳細進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時(shí)期里面的總活動(dòng)安排，這是一個(gè)很穩定的計劃，也是以生產(chǎn)計劃、實(shí)際訂單和對歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預測產(chǎn)生的。

2、物料需求計劃

在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品之后，再按照物料上面的清單，進(jìn)行把企業(yè)里面所需要生產(chǎn)產(chǎn)品的數量轉變成所要生產(chǎn)零部件的數量，并且還需要對比現在的庫存量，就可以得到還要采購、生產(chǎn)和加工多少的最終數量。這才是整個(gè)部門(mén)真正所需要的計劃。

3、能力需求計劃

它在得出初步的物料所需要的計劃之后，就會(huì )將所有的總工作負荷，與工作中心的能力進(jìn)行平衡之后所產(chǎn)生的詳細工作計劃，然后用來(lái)確定生成的物料需求計劃有沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)的能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實(shí)際應用的計劃。

4、車(chē)間控制

這個(gè)是隨著(zhù)時(shí)間變化所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)作業(yè)的計劃，它主要就是將作業(yè)排序之后，再把作業(yè)給分配到具體的各個(gè)車(chē)間和作業(yè)管理以及監控上面。

5、制造標準

在編制的計劃當中是需要很多的生產(chǎn)基本信息，這些就是關(guān)于制造標準的，里面包含有零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都可以唯一的代碼在電腦上進(jìn)行識別。

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