當我們講到中小企業(yè)在管理上所存在的問(wèn)題，大家可能會(huì )在第一時(shí)間就想到：隨意、主觀(guān)、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累等問(wèn)題。那么我們要怎樣利用erp管理軟件去幫助企業(yè)機進(jìn)行規范的管理，這是我們提高效率進(jìn)而創(chuàng )造價(jià)格，同時(shí)也是目前大多數企業(yè)非常重視的焦點(diǎn)。下面，集團ERP小編就給大家簡(jiǎn)單介紹一下在中小企業(yè)管理當中所存在的問(wèn)題吧？

1、隨意、盲目

從企業(yè)老板的角度而言，對于經(jīng)營(yíng)戰略是非常的不清晰甚至是沒(méi)有的，也就是沒(méi)有2到3年的規劃，只是根據當前市場(chǎng)信息進(jìn)行來(lái)調整業(yè)務(wù)的，事實(shí)上當在市場(chǎng)所反應出來(lái)的信息就已經(jīng)是過(guò)時(shí)了，這種隨意性是很多老板的一大缺點(diǎn)，所以就只有提前2-3年規劃布局、決策的判斷，才可以在日益激烈的競爭當中是處在主動(dòng)的地位。

2、主觀(guān)

主觀(guān)主要表現在決策者的拍腦門(mén)行為，就是沒(méi)有對數據進(jìn)行分析和討論的，特別是對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對員工能力績(jì)效的判斷都非常的主觀(guān)，只是看表面的現象沒(méi)有分析內在的問(wèn)題。

3、應付

危機意思很弱，所以在出現危機的時(shí)候就會(huì )進(jìn)行手忙腳亂和忙于應付，因此我們這個(gè)決策者需要具有一定的危機意識，不僅需要分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險。

4、扯皮、內耗

在內部管理上面分工很不明確和在職權上面不清楚，從而導致出現扯皮、內耗的主要原因，公司不管大小、員工不管親、疏都應該在統一的管理框架里面，做到責權清晰、獎罰分明。

5、雜、亂、忙、累

老板需要把自己的工作進(jìn)行劃分和適度的放權，還有工作也需要分清楚輕重緩急，從而抓住主要工作和解決主要的矛盾，這樣問(wèn)題也就會(huì )迎刃而解。

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