迪生光電－繁榮發(fā)展的核心管理模式

信息技術(shù)作為一種戰略性企業(yè)優(yōu)勢，正日益引起精益業(yè)界的重視

在未上順景T-GROUP ERP系統之前，迪生公司存在著(zhù)如下的生產(chǎn)特點(diǎn)和難點(diǎn)：

1、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不同等級產(chǎn)品多（波長(cháng)、亮度、電壓、色溫、峰[分光分色]等區分），管理困難。

2、訂單數量多，跟蹤困難，容易造成遺漏，等要交貨的時(shí)候，產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中由于生產(chǎn)設備的利用效率問(wèn)題，會(huì )出現將同類(lèi)型產(chǎn)品小批量的生產(chǎn)任務(wù)合并。

4、產(chǎn)品種類(lèi)多、細分類(lèi)多、客戶(hù)訂單多，手工計算生產(chǎn)排期復雜。

5、由于數據采集困難，導致對供應商的評估難以全面進(jìn)行，采購批量、周期的正確性無(wú)法有效的驗證。

6、客戶(hù)眾多，為快速響應市場(chǎng)變化，公司供貨價(jià)格政策變化快，導致供貨價(jià)格管理難。

7、工計算生產(chǎn)排期復雜。

8、電子元器件小，而且都是批量采購，同時(shí)發(fā)料也是批量操作，很容易造成浪費。

9、手工環(huán)境很難了解生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的能力負荷情況。

10、物料的規格、特性參數多，導致使用過(guò)程中難以區分及管理。

借力信息化 建設內外協(xié)同一體化信息平臺

為了扭轉基礎管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，迪生決定借力信息化，提升企業(yè)的核心競爭能力。在對多家ERP廠(chǎng)商反復調研后，迪生于2015年8月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有20余年豐富經(jīng)驗的順景軟件作為信息化合作伙伴，并選定順景制造業(yè)ERP系統作為此次管理變革的重要工具。

順景制造業(yè)ERP系統滿(mǎn)足了迪生公司的多項信息化需求，包括管理、研發(fā)技術(shù)、銷(xiāo)售、物流PMC、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等多方面項目，例如：

1、建立行之有效的存貨編碼規則，采用系統中的編碼器自動(dòng)編制存貨編碼；建立清晰明了的BOM產(chǎn)品結構清單和工藝流程，同時(shí)為了區分波長(cháng)、亮度、電壓等，可以將這些設置為附加字段，將來(lái)庫存可以分開(kāi)顯示同時(shí)減少編碼的輸入。

2、傳統的手工作業(yè)無(wú)法面面俱到，ERP上線(xiàn)后迪生客戶(hù)訂單輸入進(jìn)去后，通過(guò)計劃員做MRP，根據訂單交期會(huì )產(chǎn)生材料的采購需求，同時(shí)需要加工的產(chǎn)品會(huì )產(chǎn)生預排產(chǎn)，這樣對每天要去跟蹤和安排的事情做到心中有數，同時(shí)結合系統的預警，可以對未及時(shí)跟進(jìn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

3、同類(lèi)型的產(chǎn)品合并投料生產(chǎn)在制造業(yè)屢見(jiàn)不鮮，順景支持ERP工令單合并功能，可以將不同訂單號同款產(chǎn)品數量合并一起領(lǐng)料報工入庫，方便倉庫備料，同時(shí)也有利于連續生產(chǎn)和入庫。

4、針對多品種的訂單需求，通過(guò)系統生成計劃，可以很好的將生產(chǎn)需求和物料采購計劃分解，同時(shí)根據產(chǎn)能，材料采購周期以及客戶(hù)訂單交貨要求會(huì )產(chǎn)生建議的派采計劃。

5、順景ERP系統存貨檔案屬性維護的時(shí)候可以維護MOQ和發(fā)料的最小批量，后續MRP跑需求采購的時(shí)候系統會(huì )判定，沒(méi)到MOQ的按照MOQ去買(mǎi)，多余的變成可用庫存，生產(chǎn)也是一樣，多余的暫存車(chē)間倉庫，后續可以很清楚的知道這些物料的收發(fā)存情況，避免多買(mǎi)浪費。

6、順景通過(guò)先進(jìn)的數據庫管理，提供生產(chǎn)在制狀況和訂單在制狀況分析等報表，支持縱向橫向查詢(xún)，可以很清晰的了解到各個(gè)車(chē)間設備及工序的生產(chǎn)情況，對飽和及閑置的資源做到輕松的了解，有利于調度計劃的合理安排。

7、首先針對不同物料規格、不同參數的存貨我們可以用不同編碼進(jìn)行區分，建立統一的編碼、品名、規格命名規則，然后在運行前將所有的物料用不干膠將物料編碼打印出來(lái)貼在實(shí)物上，同時(shí)系統里面啟用存貨文檔權限，工程技術(shù)部門(mén)將產(chǎn)品、材料的圖紙、圖片進(jìn)行上傳，兩者結合，最后車(chē)間物料實(shí)行貨架儲位管理，這樣東西在哪就比較容易查找。

8、迪生ERP上線(xiàn)后，采購部門(mén)人員可以依據系統的報表很好的對供應商的供貨質(zhì)量和準時(shí)率進(jìn)行分析，同時(shí)也可以按照不同圖形進(jìn)行展現，目前系統里面的交期可以作為考核依據，很好的通過(guò)系統將供應商這塊管理起來(lái)。

9、首先可以通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格估算表對客戶(hù)的成本估算以及報價(jià)進(jìn)行管理，其次，ERP系統有專(zhuān)門(mén)的的價(jià)格管理體系和信用額度管理，可以有效的對訂單價(jià)格進(jìn)行管理，最后可以結合預警等，時(shí)刻對出貨訂單進(jìn)行提醒，在第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

可以說(shuō)，順景ERP系統的成功實(shí)施，引領(lǐng)迪生邁向了一體化管控的全新運營(yíng)時(shí)代，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數據的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí)，也為迪生實(shí)現物資全面事前控制、過(guò)程監督、事后分析、降低物耗費用、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、提高公司效益等層面的管理提升目標奠定了基礎。