隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)使用東莞erp，部分人們對此產(chǎn)生了疑惑，東莞erp對企業(yè)有什么好處嗎？接下來(lái)，由小編為大家解疑答惑。企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內部管理兩個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)要用ERP來(lái)解決存在的問(wèn)題。

　　1.企業(yè)的外部競爭環(huán)境

　　1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀80年代就常常見(jiàn)諸于國外報刊雜志，由于當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用，對社會(huì )和企業(yè)的沖擊不象今天感覺(jué)這樣強烈。今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用，信息爆炸是一個(gè)再也不能不警覺(jué)和回避的事實(shí)。信息及信息技術(shù)對未來(lái)社會(huì )的影響、尤其對企業(yè)的影響無(wú)論怎樣估計都不過(guò)分。

　　2）競爭對手的競爭實(shí)力進(jìn)一步增加：一方面原材料價(jià)格變化、產(chǎn)品需求變化快、市場(chǎng)難以預測等不利因素的影響，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。另一方面又要求企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的短交貨期，高質(zhì)量，低價(jià)格和完善的售后服務(wù)的需求。

　　3）技術(shù)進(jìn)步的速度加快：新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現，一方面使企業(yè)受到空前未有的壓力，另一方面也使每個(gè)企業(yè)員工受到巨大的挑戰，企業(yè)員工必須不斷地學(xué)習，否則他們將面臨由于掌握的技能過(guò)時(shí)而遭淘汰的壓力。

　　4）可持續發(fā)展的要求：環(huán)境的破壞，資源的浪費，已為人類(lèi)的生存帶來(lái)了極大的挑戰。企業(yè)如何面對制造資源的日益短缺并獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)制定戰略時(shí)必須考慮的問(wèn)題。

　　5）用戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻?？蛻?hù)的需求越來(lái)越個(gè)性化，小批量、短交貨期、高質(zhì)量、低價(jià)格和售后服務(wù)好是大趨勢。

　　2.企業(yè)的內部管理需要

　　在全球競爭激烈的大市場(chǎng)中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先必須加強內部管理，然而傳統的管理手段，零散的計算機管理系統顯然不能滿(mǎn)足這一要求。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境發(fā)生了很大變化，面對這些變化，沒(méi)有先進(jìn)的管理手段和工具幫助企業(yè)改善和提高管理，必然出現下列一些問(wèn)題：

　　1）企業(yè)領(lǐng)導由于沒(méi)有一個(gè)能提供快速、準確和全面的信息來(lái)源渠道和沒(méi)有一個(gè)能提供預測、分析和處理信息的專(zhuān)家管理系統，常常導致在決策過(guò)程中的猶豫不決、遲緩和失誤，以致于喪失了許多寶貴的機會(huì )。

　　2）企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)品由單一性向多樣性轉化、小規模向大規模轉化、很多問(wèn)題需要及時(shí)處理的時(shí)候，由于各部門(mén)、各環(huán)節沒(méi)有一個(gè)對信息全面、快速的傳送和反饋的管理系統，以致于問(wèn)題不能根本解決、矛盾不能及時(shí)處理、生產(chǎn)發(fā)生混亂、客戶(hù)需求不能滿(mǎn)足等等。

　　3）生產(chǎn)上所需要的原材料不能準時(shí)供應或供應不足。由于采購、庫存與生產(chǎn)配合不夠密切，客戶(hù)需求的多變，生產(chǎn)計劃不得不跟著(zhù)變動(dòng)，加工時(shí)只能用緊急訂貨來(lái)應急，采購人員壓力較大，原材料供應不夠及時(shí)，導致生產(chǎn)線(xiàn)停工待料。

　　4）零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴重。由于生產(chǎn)計劃安排困難，生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，生產(chǎn)的零部件不配套，生產(chǎn)線(xiàn)上用的已購零部件可能要轉給其它產(chǎn)品去使用。這樣，將會(huì )使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號之間產(chǎn)生錯綜復雜的關(guān)系，甚至原來(lái)待用的零部件都會(huì )成為呆滯物料，產(chǎn)生零部件的積壓。

　　5）產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降。生產(chǎn)上所需的零部件的不配套，將會(huì )引起生產(chǎn)活動(dòng)紊亂，生產(chǎn)周期長(cháng)。

　　6）資金積壓嚴重，周轉期長(cháng)。為了保證生產(chǎn)的不停產(chǎn)及應付緊急訂貨，往往會(huì )以加大庫存的方法來(lái)應付，這樣的話(huà)，在制品積壓增多，庫存資金占用嚴重，資金周轉天數增加。

　　7）市場(chǎng)和客戶(hù)需求多變和快速，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和計劃系統難以適應。生產(chǎn)與采購部門(mén)希望有一個(gè)長(cháng)期穩定的生產(chǎn)計劃，以確保長(cháng)期的人力和物料供應，確保物料供應的優(yōu)秀外協(xié)廠(chǎng)家，以提高生產(chǎn)效率。然而，在競爭市場(chǎng)中，客戶(hù)需求多變是必然的和正常的，為了滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求，必然會(huì )引起生產(chǎn)計劃的多變、人力多變、物料供應多變、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和計劃難以適應。

　　8）質(zhì)量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門(mén)較多，因此導致了審批環(huán)節較多，審批時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　9）由于市場(chǎng)需求多樣化，導致企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，不通用的零部件比比皆是，給庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)了極大的麻煩。而通過(guò)系統的應用不僅能自動(dòng)協(xié)調各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統一，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)富有團隊精神的整體協(xié)調運作，還能幫助決策，公司決策層能夠及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數據和ERP系統分析功能來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確決策。